Яке майбутнє у казахстанських газет?
Знищення мережі розповсюдження друкованих ЗМІ та багатомільйонні борги реалізаторський мереж перед редакціями змусили приватних видавців говорити про "соціальну значущість" послуги з продажу газет і журналів. Informburo.kz розповідає про те, що вбиває друковану пресу крім експансії онлайн-ЗМІ і соціальних мереж.
Підсумки благоустрою міста
40-річна Алматинка Меруерт торгує друкованою продукцією в мікрорайоні Коктем-1, який вважається досить престижним в південній столиці. Меруерт оформила патент індивідуального підприємця, взяла дозвіл на торгівлю. Тут мало хмарочосів, але немає і приватного сектора: щільність забудови висока ще з радянських часів. Численні мешканці скупчилися вздовж річки Есентай п'ятиповерхівок - її головна цільова аудиторія.
Товар у Меруерт набувають казахстанці передпенсійного і пенсійного віку. Купівельна спроможність вище у бізнесменів, але на цей розвал під відкритим небом, де вона стоїть цілий рік, ділові люди майже не заглядають - непрестижно. У міжсезоння газети страждають від опадів, влітку на них збирається пил.
До сих пір від негоди абияк її переховував навіс, який спорудили сусіди, які торгують овочами. "І сиро, і холод, але сидиш. А що робити? Годувати дітей треба. У нас двоє." З приходом холодів жінка одягається максимально тепло: зігрітися тут ніде, вогкість йде знизу. Взимку Меруерт носить валянки з калошами. Гарячу їжу вона замовляє сюди ж, прямо на робоче місце, щоб не закриватися на перерву. Тут же вона п'є чай з подружками з овочевого і квіткового павільйонів, тут же вітають один одного з днем народження і з святами. Для самого продавця тут немає ніяких побутових умов, тільки в безіменному будові по сусідству, де розмістилася букмекерська контора, є санвузол. Фотографуватися реалізатор газет не бажає, але дозволяє сфотографувати те, що можна назвати "торговою точкою".
нинішня кампанія з благоустрою міста викреслила з міського ландшафту і навіс, і залізний стіл Меруерт. Після візиту чиновників акімату робочі зрізали стійки і зірвали поліетиленову дах. Меруерт прибрала з "червоної лінії" свою імпровізовану вітрину і сховалася в підвал, де темно, сиро і пахне щурами. Це вже приватна, а не міська територія і тут їй достатньо домовитися з господинею по орендній платі. У магазин поблизу перебиратися вона не хоче: "Мої бабусі й дідусі все приходять сюди". Тепер колишнє сховище газет стало ще й вітриною. На скрутці гойдається електрична лампа, товар розкладений в колишньому порядку, а господиня зігрівається чаєм, як і раніше.
З початком сезону дощів і снігу газети їй доведеться вкривати поліетиленовою плівкою, щоб друкована продукція не втратила привабливий товарний вигляд.
На прибуток від реалізації живе вся сім'я Меруерт, адже весь заробіток її чоловіка йде на погашення банківського кредиту. Вона уважно стежить за тим, як всюди в Алмати прибирають кіоски , Що реалізують друковану продукцію. Кожен такий знесення призводить до неї нових клієнтів, але і її саму теж змушує турбуватися за своє майбутнє. Вона торгує вже десять років, і через два роки планує згорнути своє маленьке справа остаточно. Фінансово-економічні показники своєї діяльності Меруерт не розкриває: "На газетах багато не заробляють: 10, 20, 30 тенге від сили".
Благоустрій мегаполісу позбавило реалізатора зручного місця на "червоній лінії". Тепер газетами торгують з підвалу, де сиро і холодно / Фото Руслана Мінулін
Надія на допомогу держави
Головний редактор і генеральний директор видання "Новая Газета" - Казахстан "Олександр Краснер нагадує, що реалізатори на відпускну ціну його газети в 80 тенге накидають майже стовідсоткову маржу і продають видання в роздріб вже по 150 тенге. Якщо продавати тільки газети і" трошки супутніх товарів ", то такий ринок - нерентабельний, вважає він. Однак піти ва-банк і підняти вдвічі ціну на свою газету він теж не готовий: ринок просто схлопнется. А ось якщо ж будувати сучасні павільйони за образом і подобою міні-магазинів, де преса буд ет на першому місці, тільки тоді рентабельність з'являється.
Об'єктивно оцінити привабливість ринку розповсюдження друкованих ЗМІ важко. Олександр Нездемковскій, генеральний директор ТзОВ "Агентство" Kazakhstan Today "(сюди входять газета "Караван" і мережу кіосків), оцінює рентабельність кіосків в 2-3%. "Караван" їх містить лише для того, щоб продавати свою газету. Інші ж медіа-менеджери нагадують, що тільки ТОО "КазПресс", більше відоме медіаринку своїми червоно-білими кіосками Nomad-Press, заборгувало їм мільйони тенге. Значну частку прибутку реалізаторський мережу піднімала на продажу колекцій від компанії "Бурда": героїв голлівудських мультфільмів, моделей ретроавтомобілів і навіть камінчиків.
Газетні кіоски сховали у двори, готуючись до Універсіаді-2017, але після спортивного свята не повернули / Фото Руслана Мінулін
Остаточну ясність в питання про мільйонні заробітках казахстанських журналістів могли б внести власники друкарень, розкривши реальні наклади видань. Про створення в Казахстані незалежної тиражної комісії говорили в 2009 році, в період зародження газети "Час" і гострого протистояння новачка з тижневиком "Караван". Але в республіці вона так і не з'явилася. В цей же час в Росії функцію моніторингу і сертифікації виконує Національна тиражна служба, регулярно публікуючи чорний список " тиражних брехунів ". Завищений тираж в" поминальнику "газети допомагає недобросовісному редактору ввести в оману рекламодавця, давно ставши частиною недобросовісної конкуренції.
Російський же досвід боротьби видавців ЗМІ за поширення друкованої продукції став темою зустрічі представників Казахстанського МедіаАльянса зі своїм колегою - Олександром Лапін, головою наглядової ради видавничого дому "Євразія 21 століття". Створюючи медійний холдинг відразу у восьми областях Росії (Воронезька, Курська, Тамбовська, Білгородська, Смоленська, Тульська, Калузька область і ін.), Колишній казахстанец зміг відвоювати місце під сонцем для себе і колег, спираючись на перемогу Володимира Путіна на виборах-2012.
Представники кількох впливових російських ЗМІ вирушили до глави держави з листом, нагадавши про свою роль в завершився передвиборчому марафоні, і поскаржилися на проблеми з розповсюдженням друкованих ЗМІ в країні. Президент наклав традиційну резолюцію на прохання медійних менеджерів, але на місцях його вказівку влади все-таки саботували. Місцеві чиновники бачили, що поширення ЗМІ в регіоні, як бізнес, нерентабельно, і відверто підводили його під банкрутство космічними цінами за оренду муніципальних площ і знесенням кіосків. Так, зокрема, сталося в Білгородській області.
Газета як соціально значимий товар
У діалогах з чиновниками, в своїх емоційних виступах на форумах і в публікаціях Олександр Лапін пов'язав закриття ЗМІ з порушенням стабільності всієї держави. Смерть цілої галузі та знищення мережі розповсюдження друкованих ЗМІ - це безробіття сотень і тисяч людей по країні. Якщо журналісти залишаться без роботи, вони підуть в блогери, "тому що нічого іншого вони робити не вміють. А так як вони будуть позбавлені засобів до існування і питання буде стояти про життя їхніх дітей, це будуть самі люті і непримиренні вороги російської держави. Якщо сьогодні ми не можемо, умовно кажучи, впоратися з одним Навальний, колишнім блогером, то таких навальних з'являться тисячі ".
Губернатор Воронезької області прислухався до видавців і журналістів: організаційне рух почалося зі створення об'єднання видавців і розповсюджувачів регіону під егідою Торгово-промислової палати Воронезької області у вигляді Комітету з підприємництва в сфері ЗМІ. Структура змогла домогтися появи постанови воронезької міської Думи: тепер під кіоски виділяли вже не 4-6, а 18 квадратних метрів. Щоб перепинити "багатеньких Буратіно" з боку доступ до схеми розміщення цих "нестаціонарних торгових об'єктів", газетна торгівля була віднесена до соціально значущої групи товарів.
Змінити схему за підсумками якогось конкурсу і передати її під продаж, наприклад, фаст-фуду стало неможливо. Вартість права на укладення договорів щодо розміщення кіосків була знижена на 50%, і жоден кіоск з тих пір в Воронежі демонтований не був. Однак визнаним лідером в просуванні друкованих ЗМІ до споживача стала не Воронежская, а Липецька область. Там цей ринок освоїла і примудрилася захистити 80-річна активна пенсіонерка: її 300 (!) Великих кіосків (площею по 20 кв. М) розміщені за найнижчою ставкою орендної плати. Її система поширення визнана кращою, її підприємство - найефективнішим, а співпраця з місцевим губернатором - найуспішнішим.
Фото Руслана Мінулін
Велику роль зіграли контакти медійників з міністерськими чиновниками з Мінкомзв'язку. Приклади Липецька і Воронежа спонукали чиновників випустити наказ по підтримці роздрібної системи поширення періодичної друкованої продукції. Там вперше був позначений норматив: главам регіонів рекомендували кожні 2500 жителів області забезпечувати як мінімум одним кіоском. Площа такого кіоску - до 18 кв. м, а це вже повноцінний торговий павільйон. Термін розміщення торгових павільйонів - до 5 років, адже за рік-два вкладення не повернути. Пролонгація - автоматична, якщо кіоск веде профільну роботу з акцентом на поширення саме ЗМІ. Рекомендована орендна плата була визначена окремо для міст-мільйонників (30 RR / кв. М) і для міст з меншим населенням (10-15 RR / кв. М). Цей наказ Мінкомзв'язку пан Лапін називає кийком, з якої російські медійники стали ходити по високих кабінетах регіональних чиновників.
Але в діалозі з владою журналісти почали привласнювати губернаторам рейтинги за роботу із засобами масової інформації. У Воронезькій області було створено робочу групу на чолі із заступником голови уряду: кіоски не просто перестали зносити, але медійники навіть домоглися субсидування і спонсорування нових павільйонів. Клієнт перестав просовувати в "шпаківня" свою копієчку, а зміг зайти і оглянути всю лінійку товарів. В результаті виручка таких точок зросла в 2-4 рази: "Люди хочуть культурно отоварюватися - навіть і газетами, журналами. Щоб все було на вищому рівні". Воронезька обласна дума на паритетних засадах (50 на 50) почала виділяти реалізаторський мереж гроші: так у 2017 році в області з'явилося 9 нових торгових павільйонів. "Це - перший етап, який ми пройшли, зупинивши свавілля", - резюмував Олександр Лапін.
Коментуючи історію російського успіху, Олександр Нездемковскій ( "Караван") нагадав, що зовсім недавно на багатьох зупинках Алмати можна було побачити кіоски відразу трьох реалізаторський мереж - "Караван", "Дауис" і Nomad Press. Але йому також очевидно, що на продажу друкованої продукції грошей не заробиш. Проїзні квитки на громадський транспорт Алмати дозволяли реалізаторський мережі "Каравану" хоч якось зводити кінці з кінцями, але їх скасували.
Діалог з акіматом проте у видавців вишикувався "нормально": міська влада Алмати представили новий зразок торгових кіосків. Якщо "Караван" їх побудує, медіа-холдинг отримає у акімату місця в місті. Правда, сім кіосків вже втрачені в ході облагороджування Алмати тепер на їх місці пролягають велодоріжки і пішохідні зони. І нових місць "Караван" не отримує. Однак з відходом з ринку відразу двох реалізаторський мереж - "Дауис" і Nomad Press місць буде дуже багато.
"Але ми не потягнемо їх ніяк. Не потрібен нам інвестор, нам потрібна дотація". Пан Нездемковскій розраховує на підтримку колег в діалозі з владою про дотації. На питання, чи можливо підняти роздрібну ціну на "Караван" вдвічі, поліпшити якість контенту з тим, щоб і поважати себе змусити, і визнання читача домогтися, він відповів, що з появою в «Каравані» нової команди на чолі з головним редактором Ігорем Шахновича контент газети був значно поліпшений. Виріс тираж, зменшився повернення від продавців. Підвищення ж ціни - це "дійсно складне питання. Ми постійно прораховуємо ризики, щоб дотримати баланс між окупністю друку і купівельною активністю. Але, через постійне зростання ціни на папір, фарбу, пластини, підвищення ціни - неминучий процес".
А що робити?