IT News: Зв'язковий + Евросеть = Зв'язковий

IT News Новини ринку Телеком Андрій Маркєєв

| 13.06.2018

В кінці травня на вітчизняному ринку ритейлу сталося значуща подія - завершилася операція з об'єднання роздрібних мереж Евросети і Зв'язкового. Контролюючим акціонером об'єднаної компанії стала група SLV, а міноритарну частку придбав «Мегафон». При цьому останній, за словами Олександра Малиса, СЕО об'єднаної компанії, не впливатиме на комерційну позицію Зв'язкового, але прийме участь в його діяльності як фінансовий інвестор.

В останні роки саме Зв'язковий і Евросеть домінували на ринку, що дозволяло їм диктувати особливі умови як мобільним операторам, так і виробникам стільникових телефонів, ведучи при цьому гостру конкурентну боротьбу між собою. Особливо запеклий характер вона прийняла в 2013 році, коли в хід пішов і демпінг на пропоновані товари і видавлювання Евросетью Зв'язкового з найбільш прибуткових для нього торгових площ.

Нинішня подія поставило остаточну крапку в протистоянні цих двох компаній і тепер на російському ринку в результаті злиття утворена найбільша в світі за кількістю магазинів торгова структура в сегменті високих технологій.

Сьогодні у оновленого Зв'язкового є понад 5 тисяч магазинів в 1300 містах Росії. Але, як зазначає Олександр Маліс, в майбутньому до них планується додати ще близько п'ятисот, які повинні замістити найбільш прибуткові точки продажів відійшли в результаті угоди ВимпелКому.

Як назва нової структури було вирішено зупинитися саме на бренд Зв'язковий, а назва Евросеть згідно з умовами угоди, має зникнути з ринку не пізніше 15 місяців після набуття чинності договору про об'єднання мереж в силу.

Попереду нову компанію чекають великі зміни, частина з яких вже почалася.

Нова концепція розвитку Зв'язкового передбачає перетворення його магазинів в своєрідні «цифрові» центри, де споживач зможе ознайомитися і придбати будь-які високотехнологічні пристрої і продукти. Відповідно, в найближчому майбутньому буде істотно розширено спектр пропонованих послуг і номенклатура товарів, включаючи комплексні рішення, які компанія планує просувати у співпраці зі своїми численними партнерами.

Для підвищення віддачі торгових точок буде здійснена їх переформатізація на основі інформації, отриманої за допомогою UX-карт поведінки клієнтів. На їх підставі розробити концепцію нового зонування і підходу до організації простору - в залежності від інтересів покупців девайси, послуги і контент в новому зв'язковим об'єднані в основні екосистеми: «Дім», «Здоров'я», «Розваги», «Робота», «Спорт» , і т.п.

Одночасно зі зміною концепції нової мережі було вирішено на базі фірмового стилю Зв'язкового розробити і нові візуальні рішення. Цим питанням займалося агентство Ctzn, яке запропонувало простий логотип, анімований знак (колод в букві «ї») і спеціальний шрифт Svyaznoy Sans з характерними знаками (альтернейтамі).

Пройшлося агентство і за колишньою колірній палітрі - було прийнято рішення піти від пастельних тонів: на зміну їм прийшли яскраві кольори з базовим фіолетовим.

За словами арт-директора Ctzn Данила шерех робота над айдентіка тривала трохи менше року і, на його думку, завдання візуалізувати внутрішні зміни, що відбуваються в зв'язковим, була виконана.

Відповідаючи на питання журналістів про те, що ж тепер буде з з'явилася в 2011 році у Евросети емблемою у вигляді жовтого тер'єра, Олександр Маліс відповів, що над цим ще варто подумати.

Так само він повідомив, що більшість вже наявних продуктів залишаться без змін, включаючи програму лояльності «Кукурудза».

Ключові слова: телекомунікації , ритейл

Журнал IT Weekly

компанія: Евросеть