Персональна сторінка адвоката Мельниченка Р.Г.

Мельниченко Р.Г. Маркетингові аспекти відкриття та утримання колегії адвокатів // Юридичний бізнес....
колегіальні плюси
значна поширеність
простота вступу
монопольне становище
Отримання мінімального досвіду
Поділ витрат з утримання офісу.
Створення мережі філій.
Обмежена відповідальність.
очевидні мінуси
Фінансово-витратний апарат управління.
Податкова звітність
зайва опіка
Незацікавленість у розвитку
Відстороненість від прийняття рішень.
Соціалістична сутність
«Портрет адвоката»
цілющі джерела
Афоризм від Мельниченка
Висловлювання про Мельниченка
пріобесті книгу

публікації >>> Маркетингові аспекти відкриття та утримання колегії адвокатів.

Мельниченко Р.Г. Маркетингові аспекти відкриття та утримання колегії адвокатів // Юридичний бізнес. № 9-10. 2009. С. 50-52.

Інші статті по темі

публікації >>> Маркетингові аспекти відкриття та утримання колегії адвокатів

Мельниченко Р.Г. Плюси і мінуси відкриття і ведення адвокатського бюро // Юридичний бізнес. № 8. 2009. С. 50-52.
Мельниченко Р.Г. Адвокатський кабінет: аспекти маркетингу // Юридичний бізнес. № 6-7. С. 42-44.
Мельниченко Р. Г., Степанов П. І. Основи успішної адвокатської діяльності: навчальний посібник. - Еліста, 2006. - 261 с. [ замовити ]
Рецензія Мельниченко Р.Г. на книгу Поспєлова Олега Віталійовича «Форми адвокатських утворень в Росії» // Адвокат. № 1. 2010. С. 21-22. [ВАК]
Мельниченко Р.Г., Бойченко В.Н. Законні підстави використання адвокатом житлового приміщення не за призначенням // Адвокат. № 2. 2006. С. 21-23. [ En ]

Однією з найбільш несприятливих з позиції бізнес-юриспруденції форм адвокатських утворень сучасної Росії є колегії адвокатів Однією з найбільш несприятливих з позиції бізнес-юриспруденції форм адвокатських утворень сучасної Росії є колегії адвокатів. Грунтуючись на своєрідному «кріпосне право», вони є основним гальмом розвитку адвокатури сучасного типу.

Колегія адвокатів є формою адвокатської діяльності, близькою до такої організаційно-правовій формі, як товариство з обмеженою відповідальністю. Ця модель була трансформована з колегій адвокатів та юридичних консультацій радянського періоду. Колегія адвокатів замислювалася як якоїсь тимчасової, перехідної форми від соціалістичної адвокатури до адвокатури вільного ринку. Однак, завдяки ряду факторів, які будуть викладені в подальшому, колегії продовжують бути основною формою організації адвокатської діяльності в Росії. На сьогоднішній день, залишаючись «осколками старого світу», вони відіграють значну роль в організації сучасної адвокатури.

колегіальні плюси

Виділимо наступні позитивні сторони вибору такої організаційно-правової форми адвокатського освіти, як колегія адвокатів:

значна поширеність;

простота вступу;

монопольне становище;

отримання мінімального досвіду;

розподіл витрат з утримання офісу;

створення мережі філій;

обмежена відповідальність.

значна поширеність

колегій на ринку адвокатських послуг пояснюється декількома факторами. По-перше, після створення в 2002 р кількох альтернативних форм адвокатських утворень, більшість адвокатів були переведені в колегії автоматично. По-друге, традиційна побудова колегій рятувало адвокатів, в них складаються, від необхідності переходити в будь-яку нову, до цього невідому їм форму організації своєї діяльності (за принципом «від добра добра не шукають»). Велика кількість колегій адвокатів, а також їх філій, призводить до того, що у юристів фактично не залишається вибору при вирішенні питання про те, яку організаційно-правову форму віддати перевагу. Особливо це актуально в провінції, де кількість адвокатських фірм в принципі обмежена і представлено, в більшості своїй, саме колегіями адвокатів. стр. 50

на початок

простота вступу

пов'язана з тим, що, на відміну, скажімо, від адвокатських бюро, засновникам колегії не важливі професійні та етичні якості кандидата. Їм необхідні вступні внески і регулярні виплати, які член колегії зобов'язаний щомісяця вносити на утримання управлінського апарату. Саме тому бажання практично будь-якого кандидата на вступ буде негайно задоволено.

монопольне становище

колегій адвокатів пов'язано як з великим кількісним складом складаються в них адвокатів, так і з традиційним входженням керівників колегій в органи адвокатського самоврядування - поради адвокатських палат. Це призводить до того, що при накладенні різних видів професійних стягнень колегіальні адвокати відбуваються, як правило, легким переляком, в той час як в відношенні, наприклад, індивідуальних адвокатів застосовуються найжорсткіші міри покарання, аж до позбавлення статусу. Тобто юрист, який вступив в колегію адвокатів, отримує своєрідну індульгенцію від залучення його до професійної відповідальності ( Примус до колегії ).

Отримання мінімального досвіду

адвокатської діяльності при даній формі організації діяльності гарантовано будь-якому починаючому фахівцеві. Звичайно, на відміну від адвокатських бюро, ніхто з колегіальних адвокатів безпосередньо не зацікавлений у підвищенні професійного рівня свого менш досвідченого колеги (аби він збирав своєю працею фінансові кошти на членські внески), проте в професійному раді молодому адвокату ніколи не відмовлять. Новачкам робота в колегії дозволяє набути практичного досвіду, в основному - за призначеним справах, оплата яких відбувається за рахунок держави. Крім того, початківцям адвокатам можуть перепадатимуть деякі замовлення і від їх старших колег.

Поділ витрат з утримання офісу.

Колегію можна порівняти з безліччю адвокатських кабінетів, що працюють під одним дахом - президією колегій адвокатів. Однак, на відміну від адвокатських кабінетів, юристи розподілені по філіям, в яких працюють відразу кілька людей. Це дозволяє колегіальним адвокатам містити офіс спільно. А з урахуванням того, що офіс потрібно не постійно, а лише для зустрічі з клієнтами, кілька колегіальних адвокатів можуть без сорому використовувати невелике приміщення спільно.

Створення мережі філій.

Колегія має право створювати філії на всій території Російської Федерації, а також на території іноземної держави, якщо це передбачено його законодавством. У разі створення колегією свого імені на ринку, вона може «продавати» його для організації філій іншими адвокатами.

Обмежена відповідальність.

Члени колегії не відповідають за її зобов'язаннями, а колегія не відповідає за зобов'язаннями своїх адвокатів. Все це мінімізує ризик фінансових витрат за зобов'язаннями колег (даному випадку кожен юрист - сам за себе).

очевидні мінуси

До негативних маркетинговим аспектам вибору даної організаційно-правової форми відносяться:

стр. 51

на початок

фінансово-витратний апарат управління;

податкова звітність;

зайва опіка;

незацікавленість у розвитку;

відстороненість від прийняття рішень;

соціалістична сутність.

Фінансово-витратний апарат управління.

Як і при роботі будь-якої великої організації, в діяльності колегії адвокатів виникають проблеми розростаються витрат на утримання апарату управління. Закономірності збільшення бюрократичного апарату, виділені Н. Паркінсоном, який вказував, що «чиновники в тій чи іншій мірі схильні до розмноження», застосовні і до апарату управління колегії адвокатів. На відміну від, наприклад, невеликого за чисельним складом адвокатського бюро, де все управлінці «на увазі», величезний керівний механізм колегії прихований від її рядових членів, що потурає значних фінансових витрат колегіальних управлінців на своє утримання ( Примус до колегії ).

Податкова звітність

спочатку була сильною стороною колегій адвокатів. Будучи податковими агентами своїх адвокатів-засновників, колегії звільняли останніх від тягаря ведення податкової звітності. Через деякий час ситуація змінилася. Держава зобов'язала колегіальних адвокатів додатково самостійно звітувати в податкових органах. Подібна подвійна звітність призвела до того, що колегії адвокатів стали своєрідними податковими інформаторами щодо своїх членів, не раз викликаючи на них великі податкові неприємності.

зайва опіка

виникає з боку колегіальних управлінців - президентів колегій і завідувачів філіями. За первісною ідеєю законодавців, колегіальний адвокат є фінансово незалежною особою. Так, угода про надання юридичної допомоги в колегії адвокатів полягає безпосередньо між адвокатом і довірителем і реєструється в документації колегії. Це дозволяє адвокату самостійно контролювати свою клієнтську базу, що неможливо, наприклад, в адвокатському бюро. Однак з плином часу колегіальні управлінці стали втручатися в діяльність адвокатів, прагнучи контролювати їх фінансові потоки. Це сталося шляхом жорсткої регламентації видачі адвокатських ордерів, участі завідувачів філіями в підписанні договорів з клієнтом і т. П. Все це, врешті-решт, спонукало рядових адвокатів вести своєрідну «подвійну бухгалтерію», витрачаючи на це великі тимчасові і емоційні ресурси.

Незацікавленість у розвитку

колегії з боку її рядових членів пов'язана з їх фактичним усуненням від управління. На відміну від адвокатського кабінету і адвокатського бюро, де користь фінансових вкладень у власну фірму очевидна, в колегії адвокатів рядові юристи побоюються, що їхні гроші будуть поглинені управлінським апаратом. Це призводить до того, що колегії адвокатів практично не вкладаються ні в маркетинг, ні в рекламу, ні в бренд своєї фірми, прирікаючи її, тим самим, на повільне згасання.

Відстороненість від прийняття рішень.

Згідно «Великому юридичного словника», колегія - це група осіб, що утворюють керівний, дорадчий або розпорядчий орган. Всі основні рішення тут приймаються керівним органом (колегією в колегії). Звільняючи інших адвокатів від «тягаря» прийняття рішень, орган управління діє від імені всіх членів, але не завжди в їх інтересах.

Соціалістична сутність

колегій адвокатів не дає їм належним чином вписатися в актуальні ринкові умови. На сьогоднішній день вони стали своєрідним «кріпосним правом» сучасної адвокатури і існують багато в чому лише завдяки адміністративним ресурсів та державних «підгодовування» у вигляді оплати адвокатських послуг незаможним, ігноруючи ситуацію реальної конкурентноздатності на ринку юридичних послуг. колегій адвокатів не дає їм належним чином вписатися в актуальні ринкові умови

«Портрет адвоката»

Узагальнюючи позитивні і негативні маркетингові аспекти установи та роботи колегій адвокатів, уявімо «портрет» адвоката, якому подібна організаційна форма підходить якнайкраще.

Адвокатський стаж - від 0 до5 і від 15 до 35 років (адвокати «старого гарту»).

Повна відсутність або наявність невеликої і непостійною клієнтської бази (існування за рахунок справ, оплачуваних державою).

Відсутність бажання і можливостей вести власний адвокатський бізнес.

цілющі джерела

З відповіді студента на заліку: «Засновник адвокатського кабінету отримує дохід від кабінету, засновник адвокатського бюро - від бюро, а керівник колегії адвокатів - від колег».

стр. 52

Інші статті по темі

Мельниченко Р.Г. Плюси і мінуси відкриття і ведення адвокатського бюро // Юридичний бізнес. № 8. 2009. С. 50-52.
Мельниченко Р.Г. Адвокатський кабінет: аспекти маркетингу // Юридичний бізнес. № 6-7. С. 42-44.
Мельниченко Р. Г., Степанов П. І. Основи успішної адвокатської діяльності: навчальний посібник. - Еліста, 2006. - 261 с. [ замовити ]
Рецензія Мельниченко Р.Г. на книгу Поспєлова Олега Віталійовича «Форми адвокатських утворень в Росії» // Адвокат. № 1. 2010. С. 21-22. [ВАК]
Мельниченко Р.Г., Бойченко В.Н. Законні підстави використання адвокатом житлового приміщення не за призначенням // Адвокат. № 2. 2006. С. 21-23. [ En ]