Скандал в Одеській опері: невже й тут політика?

Слюсарів і сантехніків в театрі більше, ніж музикантів. Оперою керує строительница без вищої освіти? .. На чому зламали зуби два прем'єри? ..

Всі одеські чиновники тільки про це останні дні і говорять. Прем'єр-міністр Микола Азаров, перебуваючи з візитом в Одесі, змінив маршрут, раптом розгорнув свій кортеж та, замість того, щоб їхати в Одеський порт, поїхав в Одеський оперний театр. Там, як стверджує екс-генеральний директор і художній керівник Сергій Проскурня, сиділа ретельно підібрана трупа - десь третина складу театру - яка, плачучи на грудях у прем'єра, переконувала його, що Проскурня, який ось-ось через суд повинен відновитися на посаді генерального директора - художнього керівника театру, не повинен відновитися. Тому що він, говорили керівники нинішнього театру, "мало кваліфікований". Артисти дуже переконували прем'єра, що невідомий в Україні театральний діяч і режисер не відповідає рівню їх одеської опери та їх одеського балету.

Одеську оперу трясе багато років. Часом відлуння скандалів долітає до столиці. Це коли, наприклад, запрошеного в оперу німецького режисера Крістіана фон Гетса не пускають на генеральну репетицію в театр і виселяють з квартири.

Тоді справу вдалося владнати. Прем'єра відбулася, керівник Анатолій Дуда мав серцевий напад, піаніст світового рівня Олексій Ботвінов, який здійснював художнє керівництво, відійшов від справ. Але це було після того, як незаконно звільнили Сергія Проскурню. Що було раніше і що привело до перманентних криз і скандалів в Одеському оперному, пан Проскурня розповів в УНІАН на своїй прес-конференції.

Ми задали йому кілька запитань і попросили одеситів прокоментувати ситуацію - тих, хто працював і працює в театрі.

СЛЮСАРІВ І САНТЕХНІКІВ У ТЕАТРІ БІЛЬШЕ, НІЖ МУЗИКАНТІВ

Думаю, всі журналісти відчувають себе незручно, коли освічена людина повинна надавати документальні підтвердження своєї компетентності. На прес-конференції відомий український режисер Сергій Проскурня показав журналістам свої дипломи. Крім інституту Карпенка-Карого та Черкаського державного музичного училища, ще були вищі режисерські курси Міністерства культури СРСР з високими оцінками з таких предметів, як читка оркестрових партитур, аналіз музичних форм, інструментоведеніє.

Власне, з Проскурні і почався новий період Одеського оперного театру. Цей театр жеврів, вічно ремонтувався, і якихось особливих культурних подій не справляв. Рано чи пізно у когось із міністрів культури до нього повинні були дійти руки. У 2007 році після капітального ремонту Одеська опера отримала статус Національної, а пізніше міністр культури Василь Вовкун доручив Проскурні скласти план розвитку театру. "Концепцію розвитку Одеського академічного театру опери та балету" Проскурня сформував, колегія Міністерства культури її прийняла. Близько року Проскурня проводив для Одеського театру паперово-бюрократичну роботу, яка вимагає зв'язків, знань, приведення театру до відповідності статусу національного, збору пакету документів, які б дозволили перейти з підпорядкування обласній раді в підпорядкування Мінкультури. Робив копітку роботу, без якої не буває високих зарплат і належного фінансування. І ось коли все було зроблено, Проскурню призначили в.о. гендиректора, і в квітні 2009 року він приїхав до Одеси. За неповних три місяці роботи в театрі він провів міжнародний фестиваль диригентів, випустив прем'єру опери «Кармен», організував ряд благодійних концертів. Якщо вбити в пошуковик ім'я Проскурні, то вийде не один десяток захоплених відгуків з одеської преси.

Потім виник трудовий конфлікт, в який втрутилася тодішній прем'єр Юлія Тимошенко і необгрунтоване звільнення.

Про причини свого звільнення Проскурня розповів на прес-конференції.

"Входячи в справи в театрі, я виявив цікаві речі. Наприклад, що в штатному розкладі 28 прибиральниць. Але крім того, дирекція наймає за 26 тисяч гривень щомісяця клінінгову компанію, яку ніхто в очі не бачив. У штаті маса слюсарів, сантехніків, електриків . При цьому в штатному розкладі всього 47 ставок музикантів, артистів оркестру. у Київській Національній опері понад 190 музикантів в оркестрі. По суті, Київський оперний має три повноцінних оркестрових складу, які дають театру можливість паралельно і гастролі проводити, і робота ть над новим репертуаром. До речі, я працював відкрито, проводив планерки, спілкувався з людьми. І чим довше я працював, тим більше переконувався в особливостях тіньового менеджменту. Довелося збирати свідчення керівників підрозділів про те, що в театрі є "мертві душі". Міг чи я підписувати накази про преміювання неіснуючих працівників ?! "

ОПЕРОЮ КЕРУЄ будівницею БЕЗ ВИЩОЇ ОСВІТИ?

«Понад 30 років в театрі працює Світлана Іванівна Холденко, - розповів режисер. - Вона починала з посади вахтера, трудилася адміністратором, потім довго працювала головним адміністратором. І нарешті, отримала посаду заступника директора по основній роботі. Саме про неї роками ходять легенди про «непотоплюваності», про високих покровителів, про нечувані статки, досягнутих шляхом експлуатації театру у власних цілях. Я не хотів би коментувати чутки, але по внутрішній посадової інструкції вона фактично курує всі фінансові потоки театру, усі підрозділи, що займаються постачанням. Вона керує розробкою планів матеріально-технічного забезпечення, відповідає за вдосконалення комерційної діяльності. І нарешті, вона керувала тендерним комітетом в театрі. Я як директор запитав її, а де план тендерних закупівель? Де заявки учасників? Чому ми платимо величезні кошти за послуги без проходження відповідних процедур? Чому ціни перевищують ринкові? Чому тендерні процедури роками не проводилися? Як тільки я почав розгрібати, зустрічатися з обласним керівництвом, з пожежним керівництвом, міліцією, Службою безпеки, то прийшла Світлана Іванівна і сказала: "Я попереджаю, не лізьте не в свої справи".

Потім з'ясував, що в театр заводять туристів, які платять екскурсоводам готівкою. І коли спектакль погано проданий, то людей просто садять на вільні місця. Але в театрі офіційно немає такої форми обслуговування. Це схема, в яку включена адміністрація театру. При цьому наповнюваність залу за результатами року - 37%.

А ось приклад статистики глядачів. Знаю багато директорів театрів, які таку статистику отримують мало не на наступний ранок після спекаткля, або навіть відразу після його початку. Мені ж Світлана Іванівна Холденко каже, ви таку статистику будете отримувати на початку кожного місяця про минулого місяця. Відповідаю, мене це не влаштовує, тому що потрібно оперативно вживати заходів, це інша модель менеджменту. Коли на початку червня принесли звіт, я побачив, що на виставі 3 травня, на якому був аншлаг (тобто півтори тисячі квитків повинні бути продані), офіційно продано менше тисячі.

Мені відомо, що з 15 по 17 вересня в Одеській опері побувала перевірка Міністерства культури, за результатами якої, очевидно, складено акт. Очевидно, також мова йде про те, що в 2007 році в театр закуповувалися музичні інструменти. А сьогодні оркестранти просить у прем'єра ще 5 мільйонів на нові інструменти. І ця історія також має пряме відношення до Світлани Холденко ».

Проскурня на прес-конференції оприлюднив витяг з листа слідчого управління ГУ МВС України в Одеській області: «За наявними матеріалами кримінальної справи на Холденко Світлану Іванівну, що займає посаду заступника директора Одеського академічного театру опери і балету по загальній діяльності з 2003 року і не має вищої освіти ... У відділ кадрів надана довідка про незакінчену вищу освіту (відрахована з 5-го курсу Одеського будівельного інституту), однак вилученими з особистої справи копіями наказів по указ анному інституту Холденко С.І. відрахована з 3-го курсу за академічну неуспішність і не має іншої вищої освіти ».

НА ЧОМУ ЗЛАМАЛИ ЗУБИ ДВА ПРЕМ'ЄРА?

Напевно, люди, які займаються економікою, що не гуманітарії і не творчі особистості, живуть з твердим переконанням, що "скривдити художника може кожен". Чим ще пояснити, що і колишній прем'єр-міністр Юлія Тимошенко, і нинішній прем'єр-міністр Микола Азаров емоційно, не розібравшись, не маючи належних висновків правоохоронних органів, кидалися приймати рішення в інтересах саме того "художника", який потрапив їм на очі, або якого представило оточення. Після втручання Юлії Тимошенко в 2009 році справах про зловживання в оперному Одеси не дали ходу. В.о. директора призначили народного артиста Анатолія Дуду. За 11 місяців його директорства поставили спектакль «Турандот». Втім, це завершилося скандалом. За твердженням Проскурні, саме Світлана Холденко продовжувала саботувати роботу. Напередодні вистави німецького режисера Крістіана фон Гетса за її розпорядженням не пускали в театр, і демонстративно, без всяких пояснень виселили з квартири.

Про цей період Оперного театру, періоді після Проскурні, ми попросили розповісти Олексія Ботвінова - піаніста, зірку світового рівня. З серпня 2009 по травень 2010-го Ботвінов на громадських засадах виконував функції художнього керівника театру:

«Я очолював Одеський театр після Сергія Проскурні. І у мене були свої концепції і напрацювання. Звичайно, Сергій людина дуже розумна та цікава, я з ним аж ніяк не конфліктую, але у мене була інша концепція розвитку театру. Вважаю, що дещо нам вдалося зробити. Ми поставили "Турандот", до нас на прем'єру приїхали кращі оперні журналісти з Європи. Вони написали великі матеріали в музичних виданнях. Це був прорив. Але це виявилося нікому не потрібним, керівництво відсунуло нас. І зараз театр - це болото. Це законсервована затхла структура, яка гальмує будь-які ініціативи і розвиток. Вибираючи між Проскурнею та нинішнім керівництва, я, звичайно, вибрав би Проскурню. Тому що він сучасна людина, і у нього є якесь бачення ».

ЯКЩО В ТЕАТРІ ХТОСЬ КРАВ, ТО НА НИХ ВСІХ одягнуть НАРУЧНИКИ

Після того, як від роботи був відсторонений Ботвінов, театр очолив Микола Криворучко.

В.о. директора Одеського національного театру опери та балету теж поділився своїм баченням ситуації в театрі:

«Я вам так хочу сказати. Я порядна людина, у мене батько був генерал, я ніколи не крав. Живу в Одесі в однокімнатній квартирі. Машини та ощадкнижки не маю. А сам я сорок чотири роки працював в кінематографі. Я, крім того що режисер, ще такий господар, що зі мною любили працювати інші режисери. І те, що я був завідувачем гаража, не говорить про мене погано, тому що у нас і президент колись починав з цієї лінії. Мене президенту Кучмі двічі подавали на заслуженого працівника культури, але там щось не склалося. Мене як призначили виконуючим обов'язки, то актори просто повеселішали. Я їм і воду в театр привіз, щоб вони не пили з крана, і дзеркало велике зробив, і шафки нові. Не знаю, що було до мене в театрі. Але зараз у мене і УБОЗ сидить, і СБУ, і прокуратура, і все перевіряють.

Якщо щось знайдуть, то на всіх надінуть наручники. Якщо і Холденко винувата, то і на неї надінуть наручники. Я сам ніколи не крав, і на моїх підприємствах красти не будуть. Я не знаю, може, Проскурня хороший режисер. Але він нам зробив збитків на мільйон гривень. Він на три тижні зупинив вистави, бо бачите, робив постановку, проводив репетиції (Сергій Проскурня уточнив, що ці репетиції тривали 5 днів - ред).

Зі мною порядок почався, тому що я заборонив в театр у в'єтнамках і майках заходити. Про тіньову економіку, яка була до мене, не знаю. Я лише рік, як приїхав з Києва. Але я навів порядок. Тому що я колись такий же порядок навів на кіностудії Довженка. Одним словом, мені не боятися нічого ».

Анатолій Пастухов, голова первинної організації Профспілки працівників культури в театрі: «Проскурня каже неправду. Він буде відповідати. Нам закупили в 2007 році музичні інструменти, але не всі. А ми просили в цей раз у прем'єра гроші на ремонт і докупити інструменти. Ми не виселяли з квартири німецького режисера, просто там закінчився термін оренди, його переселяли в інше місце. А Толіка Дуду ми не прийняли, тому що він тільки хотів працевлаштувати свого сина, Льошу Ботвінова. Він хороший піаніст. Але він не головний режисер. Одним словом, хто такий Проскурня, не знаю. Зробив тут парад диригентів незрозумілої орієнтації, над якими всі сміялися ».

Андрій Мусорін, завідувач кафедри хореографії Одеського училища культури, колишній соліст балету, заслужений артист України: «Коли прийшов Проскурня, була створена програма реформування театру, була стратегія, репертуарна політика. Цього не було в театрі останніх років двадцять. У Проскурні був дещо інший менталітет, у нього був столичний розмах, і він хотів зробити з Одеської опери театр столичного рівня, конкурентний в просторі оперних театрів. Я пішов з театру, бо не погодився з політикою, яку вів наступник Проскурні. Зараз немає фінансових вкладень, немає цікавих постановок, немає цікавих запрошень. Є «одеські зірки», яких ніхто не запрошує. Одеська опера стає містечковим театром.

***

Ситуація в Одеській опері ганебна не лише для Одеси, а й для всієї України. Як вона вирішиться, сказати поки складно. Принаймні хотілося б, щоб будь-яке рішення, яке приймуть уряд чи Міністерство культури, вони чітко пояснили громадськості.

Маша Міщенко

Якщо ви знайшли помилку, видiлiть її мишкою та натисніть Ctrl + Enter