Спільний бізнес: всі за і проти, які треба зважити до відкриття
- Чому люди відкривають спільний бізнес
- Плюси і мінуси спільного бізнесу
- Мінуси спільного бізнесу
- Де шукати партнера для спільного бізнесу
- Як вибрати партнера для спільного бізнесу
- Що повинно бути прописано в договорі про ведення спільного бізнесу
- Способи досудового врегулювання конфліктів в бізнесі
- Як з залишити договір про розподіл спільного бізнесу
- Якщо ви вирішили продати свою частку в бізнесі
- Якщо партнери спільного бізнесу чоловік і дружина
- Кілька правил для спільного бізнесу
- Сімейний бізнес більш стійкий, ніж будь-який інший
- Інформація про авторів та компаніях
Потрібно і можна відкривати спільний бізнес з одним. Чому спільне ведення бізнесу може бути вигідним або ризикованим. Як грамотно складається договір спільного бізнесу. Як вести спільний бізнес з одним, дружиною, іншими родичами. Про все це по порядку.
ТОП-5 найбільш затребуваних статей для комерсанта:
Чому люди відкривають спільний бізнес
Основною причиною міркувань про спільний бізнес стає необхідність значних витрат часу, коштів і сил для організації своєї справи на перших кроках. Хоча є й інші переваги спільного бізнесу. Основне з них - спільне капіталовкладення в нову справу. Кожен окремо завжди має менше коштів порівняно з спільними заощадженнями.
Плюси і мінуси спільного бізнесу
Плюси спільного бізнесу
+ Зменшення стартових фінансових ризиків і вкладень. Даний пункт привабливий тим, що спільне ведення бізнесу дозволяє знизити суму особистих вкладень кожного акціонера для розвитку бізнесу.
Терміново перевірте своїх партнерів!
Ви знаєте, що податківці під час перевірки можуть чіплятися до будь-якого підозрілого фактом про контрагента? Тому дуже важливо перевіряти тих, з ким Ви працюєте. Сьогодні, Ви можете безкоштовно отримати інформацію про минулі перевірках Вашого партнера, а головне отримати перелік виявлених порушень!
Дізнатися докладніше >>
+ Зменшення витрат по оплаті найманої праці. Звичайно, кадри в бізнесі вирішують все. Але інший важливий фактор - найманим працівникам необхідна зарплата. Людям необхідно платити гроші навіть тоді, коли спочатку немає джерел фінансування. Тому на старті своєї справи важливо мінімізувати фінансові витрати.
Найефективніший варіант в такому випадку - взяти на себе виконання всіх основних функцій разом з партнером. Оскільки на відміну від найманого працівника, підприємець завжди готовий безкоштовно працювати для становлення і розвитку свого бізнесу. Однак не завжди вдається правильно і ефективно вирішувати виникаючі завдання самостійно, а ось з партнером простіше.
+ Ефективна протидія конкурентам і наглядовим відомствам. Новостворений бізнес є досить уразливим. Він може бути зруйнований навіть звичайної банківської податковою перевіркою, до якої можуть вдатися конкуренти зі зв'язками в контролюючих органах.
Протистояти таким проблемам можна лише за рахунок своїх більш потужних зв'язків. Підприємець-одинак змушений розраховувати лише на власні сили і знайомих. Колективний бізнес дозволяє об'єднати знайомства і зв'язки партнерів.
+ Посилений мозковий центр. Часом можливі випадки певного підприємницького ступору, коли бізнесмен виявляється в деякому тупику, не бачачи можливий вихід із ситуації. В такому випадку допомогти може думка компаньйона який теж зацікавлений у розвитку бізнесу.
+ Взаємна психологічна підтримка. Бізнес не позбавлений багатьох стресових ситуацій, які можуть привести до стресів для підприємця, навіть спровокувати стан депресії . Будь-яка невдача негативно позначається на впевненості людини, аж до стану депресії. У подібних ситуаціях вкрай важливо психологічне відчуття підтримки - ти не один, поруч є партнер.
Мінуси спільного бізнесу
- Складнощі управління бізнесом. У всіх партнерів рівні права, кожному відомо, як «краще діяти в певній ситуації», а також має принципи управління бізнес-процесами, керівництва колективом. Спочатку здається, що проблем зі збігом поглядів партнерів не буде, завжди можна знайти компроміс. Але на практиці виникають дуже спірні і суперечливі ситуації, коли компаньйони діють як лебідь, рак і щука.
- Притуплення почуття власності. Кожен з учасників не відчуває себе господарем цього бізнесу на 100%. Чим більше партнерів, тим менше відчуття власності у кожного.
- При розвалі важко ділити активи. Спільний бізнес може розвалитися, настає час ділити його залишки. І вам серйозно пощастить, якщо вдасться розлучитися ще на стадії реєстрація бізнесу. Набагато складніше ділити налагоджений, діючий бізнес із сформованою базою клієнтів, компетентними співробітниками, цінними активами і репутацією бізнесу.
- Колишні компаньйони можуть стати найлютішими ворогами. Гроші призводять до серйозних ворожим спорах. Тому краще зайвий раз подумати перед початком бізнесу з родичем або другом. Краще подумати про роботу з чужими людьми, щоб дотримуватися тільки ділових відносин без панібратства.
- Спільний бізнес обов'язково розвалиться. Практика підтверджує, що в певний момент спільний бізнес припиняє своє існування. Можлива успішна робота компанії протягом і 5-10 років, але потім він розвалюється або переходить у власність до однієї людини.
Де шукати партнера для спільного бізнесу
- Серед хороших приятелів. Не плутайте їх з близькими друзями. З останніми зовсім категорично не можна вести бізнес.
А ось з приятелями можна починати спільну справу. А саме - це люди, з якими ви якимось чином перетинаєтеся по життю, зрідка контактуєте і спілкуєтеся, але не маєте близькі дружні відносини. Вони вам симпатичні, відносини позитивні. З ними можна підтримувати дистанцію, необхідну для ефективної роботи, а ось близька дружба згубна для бізнесу.
- В інтернеті. В умовах сучасного динамічного світу можна скористатися Інтернетом, є безліч місць для пошуку своїх однодумців і потенційних компаньйонів для початку майбутнього проекту.
1) Бізнес форуми - на таких сайтах безліч цікавих людей, готових ділитися досвідом і порадами.
2) Тематичні форуми, присвячені конкретній сфері діяльності.
3) Тематичні групи в соціальних мережах.
4) Блоги підприємців.
- Серед активних людей, що займаються мережевим маркетингом. Дуже багато розумних і перспективних фахівців саме в сфері мережевого маркетингу. Вони вже на ділі підтвердили своє бажання і готовність займатися бізнесом - звільнилися з роботи, вчаться у своїх консультантів, шукають клієнтів, поліпшують результати тощо.
У цьому задіяні люди з досить активною життєвою позицією - можна легко знайти підходящого партнера. Для цього можна влаштуватися до них на роботу, через місяць можна піти і забрати з собою гідного компаньйона.
- Компаньйоном може стати ваш директор. Можливий варіант, коли пропонуєте своєму шефу партнерство. Адже у нього є солідний досвід, між вами зберігається дистанція. Якщо у вас є гідна ідея, шеф відчуває в вас потенціал, цілком ймовірно початок спільної справи. Але успішне партнерство можливо з ліберальним керівником. А ось у випадку з авторитарним шефом завжди будете сприйматися їм як підлеглого, постійно давлячи і наполягаючи на своїх рішеннях.
- Серед фахівців з області вашого майбутнього бізнесу. Іншим цікавим варіантом стає налагодження співпраці з фахівцями з відмінною здатністю розбиратися в обраній галузі.
Як вибрати партнера для спільного бізнесу
Партнером не може бути родич або друг. Найпоширеніша помилка у підприємців-початківців - починати спільний проект з близькими друзями або родичами. Поширена думка, що саме таким людям можна повністю довіряти. Але важливо враховувати - в бізнесі люди працюють за договором, кожен бере на себе певні зобов'язання.
Це повинен бути лідер. Компаньйони очолюють майбутній проект, тому всі повинні бути лідерами. Оскільки кожному треба буде працювати над розвитком і просуванням свого проекту, бути рушійною силою.
Підприємницькі якості. Майбутньому партнеру слід бути справжнім підприємцем, мати всі необхідні якості. Важлива умова, оскільки без підприємницької жилки бізнес чекає швидкий розвал.
Близькість компаньйонів по філософії і менталітету. Партнерам важливо одне одного легко і швидко розуміти. Їх повинно об'єднувати багато загальне, роблячи компаньйонів справжньою командою. Важливе значення відводиться і подібністю по життєвим принципам, менталітету тощо. Але не плутайте ці якості зі звичайною дружбою.
Хороші зв'язку, здатність їх налагодження. Адже для успіху бізнесу необхідні зв'язку. Корумпованість чиновників і недосконалість законодавства часом призводять до конфліктів і свавіллям на місцях.
Фінансова стійкість. У будь-якому бізнесі передбачаються деякі ризики, включаючи фінансові. У тому числі до наслідків для бізнесу можуть призводити борги і кредити у одного з партнерів.
Готовність не тільки брати, а й віддавати. Важливий психологічний нюанс, який здатний розповісти багато про що. Поспостерігайте за своїм потенційним партнером. Уваги заслуговує його готовність на ділі надати певну допомогу, взяти на себе виконання не найприємнішою роботи. Адже бізнес вважається постійним компромісом між сторонами, з високою самовіддачею і інвестиціями в спільний успіх.
Що повинно бути прописано в договорі про ведення спільного бізнесу
Сума стартового капіталу, внесена кожним партнером. При створенні бізнесу підприємці роблять початкові вкладення. Часом передбачено внесення рівних сум, а в деяких ситуаціях суми можуть бути різними. Обов'язково документуйте стартові інвестиції сторін.
Частки від вартості компанії (у відсотках) належать кожному партнеру. Слід закріпити за кожною стороною її процентну частку в бізнесі. Маються на увазі саме відсотки, а не точні суми. Адже при розвитку бізнесу його вартість буде зростати, також не будемо забувати про вплив інфляції.
Функціональні обов'язки кожного партнера. Необхідно враховувати - бізнес-партнерство передбачає рівний статус для власників. Отже, виявивши компаньйона за комп'ютерними іграми, можна пригрозити покаранням. Адже він такий же директор, як і ви. Тому потрібно укласти договір з чітким зазначенням, хто і яку частину роботи повинен виконувати.
Відповідальність за неякісне виконання або невиконання обов'язків. Розписати обов'язки - правильне умова, але, крім цього, потрібно також узгодити покарання при невиконанні даних обов'язків - наприклад, у вигляді штрафу, позбавлення частини прибутку та ін.
Розподіл прибутку. Часом виникають суперечки відразу після отримання першого прибутку. Щоб не виникло суперечок щодо розподілу бізнесу, потрібно регулювати договором умови і механізм розподілу прибутку.
Механізм прийняття рішень. У спільному бізнесі рішення приймаються всіма власниками. Тому рекомендується доповнити договір пунктом, що відображає, що прийматися рішення в компанії будуть одноголосно. Хоча можна встановити і більш демократичні варіанти, в залежності від ситуації - наприклад, більше половини голосів.
Право підпису. Тут є тонкий нюанс. Адже люди різні. Починаєте справу з однією людиною, в якому повністю впевнені. Але через роки він уже стає іншим, можливі сумніви в порядності. Чи не підпише під час вашого від'їзду будь-які важливі документи, чи не продасть акції компанії. Тому потрібно відзначити, що в договорах повинні вказуватися на відповідальних документах підписи всіх партнерів.
Способи досудового врегулювання конфліктів в бізнесі
Сергій Палкін, керівник Центру медіації та вирішення комерційних конфліктів, «Ардашев і партнери»
Третейський суд. Учасники конфлікту звертаються до посередника, яким виступає арбітр. Якщо сторони не дійшли мирової угоди, арбітр має право судового рішення виниклої суперечки в арбітражному порядку - з винесенням рішення, яке є обов'язковим для обох сторін і не підлягає оскарженню в суді.
Міні-суд. Спір вирішується за участю керівників корпорацій, юристів компаній і третього незалежного особи, яке і очолює слухання справи. До проведення міні-суду сторони зазвичай неформально обмінюються основними доказами, документами, коротким письмовим викладенням свідоцтв, істоти справи, що розглядається. Також за взаємною згодою сторонами проводиться визначення термінів і формату проведення міні-суду.
Приватна судова система, чи «суддя напрокат». Різновид досудового розглядів для вирішення різних видів суперечок за допомогою суддів, які пішли у відставку, за досить високу плату. Мають право не тільки примирення тяжущихся, але також виносити рішення, обов'язкове для обох сторін. Експериментальна форма дозволів конфліктів, використовується сьогодні лише в юрисдикціях, узаконили його.
Цікаво почитати: матеріали по темі
Як з залишити договір про розподіл спільного бізнесу
Договір про розподіл спільного бізнесу є необхідною умовою. Складати і підписувати даний документ слід перед запуском спільної справи. На самому початку партнерства вас чекають ідеальні відносини, тому ви швидко зможете знайти «точки дотику» за всіма пунктами даного договору.
- Висновок формули оцінки вартості компанії. Можна зробити розрахунок оцінки іміджу компанії, кадрового складу. Краще звернутися до аналітикам та економістам. У разі поділу бізнесу ви зможете переконатися, що витрачені ці гроші були не дарма.
- Умови виходу партнера з бізнесу.
- Що забирає партнер при догляді.
- Спадкування частки. Зазвичай спільний бізнес будується роками, а в житті може траплятися всяке. Тому регламентуйте договором принцип успадкування частки учасника його родичами, обумовивши їх права з управління компанією.
- Механізм продажу компанії. Часом боку приймають рішення про продаж бізнесу. Якщо механізм продажу узгоджений не був, можлива поява різних складнощів - наприклад, один готовий продати частку тільки за повною вартістю, а другий набагато дешевше. І другий заявляє - я свою частку продаю, а ти сам вирішуй питання з новим власником.
- Умови ліквідації бізнесу. Часом навіть при всіх зусиллях продати бізнес не вдається. Єдиним виходом стає ліквідація бізнесу і поділ активів. Тому важливо не забути вказати про умови проведення ліквідації своєї компанії в головному договорі.
Якщо ви вирішили продати свою частку в бізнесі
Олександр Жітніч, партнер компанії «Персональний податковий менеджмент», Москва
Якщо ви плануєте продаж частки бізнесу, то вас чекають необхідні процедури. Рекомендую перевірити певні моменти:
Статут компанії. Перше, що заслуговує на увагу. Потрібно перевірити, як в документі регламентовано умови продажу частки. Можливі в цьому відношенні дещо ситуацій:
Продаж дозволена і / або вимагає згоди з боку засновників. Необхідно в даному випадку напрямок сповіщення для співвласників про своє бажання продати частину частки. Необхідно вказати в даному повідомленні умови і ціну. Учасники протягом 30 днів можуть скористатися своїм переважним правом викупу.
Продаж заборонено. Чи не зможете продати частку потенційному партнеру або іншим стороннім особам. План дій залежить від вашої мети.
Якщо ви плануєте призначити нового керівника, єдиним варіантом стає скликання позачергового засідання учасників товариства з винесенням цього питання на порядок денний. Адже у вас немає права одноосібно приймати дане рішення, не отримавши згоду від партнерів.
Якщо ви прагнете отримати гроші за рахунок продажу частки, така можливість є. Але для цього потрібно виконання мінімум одного з наступних умов. Перше - відмова співвласників від придбання частки і / або не було дано згоду на продаж. Друге - якщо більшістю голосів приймається рішення про велику угоду, однак ви заперечували. У подібній ситуації вам доведеться скласти заяву про вихід зі складу учасників товариства. Ваша частка перейде до компанії, а вам буде надана її вартість.
Але при цьому слід враховувати такі нюанси:
- чи не знаходиться частка під заставою; якщо частка використовувалася як поручительство під банківський кредит, то необхідна згода банку для здійснення угоди.
- чи були ви в шлюбі до моменту покупку частки; якщо були одружені, то частка буде розцінюватися як спільно нажитого майна, необхідна згода чоловіка на відчуження.
Якщо партнери спільного бізнесу чоловік і дружина
Сімейний спільний бізнес - основні плюси і слабкі сторони
+ Спільні інтереси;
+ Підтримка. Адже для ведення бізнесу створюється команда, самостійно впоратися часом непросто;
+ Довіра. Розуміння, що на цю людину можна покластися;
+ Відсутність масок. Ми краще знаємо своїх родичів, розуміємо їх реакцію в стані конфлікту, стресів тощо.
+ Все в сім'ю. Спільний бізнес подружжя дозволить домогтися економії на кадрах, на виплату грошей сторонньому компаньйонові;
- "Я втомився". Подружжя проводять занадто багато часу разом вдома і на роботі, може виникнути нестача особистого простору і часу;
- "Хочу любові". Занадто трівале перебування разом может привести до сексуального охолодження у відносінах. Подружжя настільки захоплені спільними бізнес-справами, що складно повернутися в звичне русло.
Кілька правил для спільного бізнесу
Визначте і дотримуйтесь чіткий розподіл обов'язків.
Потрібно пам'ятати, що ви команда. Учасникам не потрібно змагатися всередині колективу, виклик слід кидати тільки іншій команді.
Не забувайте про перепочинок. Виділяйте протягом тижня день, коли можете приділити час один одному і сім'ї.
Навчіться відключатися від побутових проблем і рутини, віддаючись почуттям. Проявіть фантазію, забезпечте відповідну атмосферу, задаючи такий настрій, який сприяє розслабленню і задоволення від спілкування.
Підказуйте, але не вчіть.
Виступайте порадником, а не суддею.
Сімейний бізнес більш стійкий, ніж будь-який інший
Лариса Федорова, співзасновник «Медіа-трейд»
Дані дослідження «Приватний і сімейний бізнес: надійна модель XXI століття» від компанії PwC, підтверджують - 63% респондентів, представників сімейних підприємств, впевнені, що у них в більшій мірі розвинений дух підприємництва. І при більшому розвитку бізнесу дане твердження вірніше.
Основними факторами стабільності такого бізнесу стають довіру і родинні зв'язки. Якщо в критичній ситуації партнери можуть просто поділити компанію і розбігтися, то родичі намагаються уникнути критичного конфлікту і вирішити проблему.
Зазвичай керівники таких компаній відповідальніше ставляться до створення робочих місць, вибору співробітників. У важкі часи більше за інших намагаються тримати співробітників, в тому числі сторонніх фахівців. Також уваги заслуговує сильна корпоративна культура, система цінностей в компаніях, в яких працюють родичі.
Інформація про авторів та компаніях
Лариса Федорова, співзасновник «Медіа-трейд». Власник сімейного бізнесу. Веде індивідуальне навчання інтернет-маркетингу та просування в Мережі, консультує в області збільшення продажів в малому і середньому бізнесі. Автор книг і публікацій в спеціалізованих ЗМІ по інтернет-маркетингу та продажу.
«Медіа-трейд» спеціалізується на організації дистанційних тренінгів і навчання. Заснована в 2009 році. Штат - сім співробітників. Офіційний сайт - ru.disecret.com
Олександр Жітніч, партнер компанії «Персональний податковий менеджмент», Москва. Партнер компанії «Персональний податковий менеджмент», Москва.
«Персональний податковий менеджмент». Сфера діяльності: податковий консалтинг. Чисельність персоналу: 12.
Сергій Палкін, керівник Центру медіації та вирішення комерційних конфліктів, «Ардашев і партнери». Закінчив Уральську державну юридичну академію. Медіатор, юрист (за 14 років практики - десятки ув'язнених мирових угод), директор Центру вирішення конфліктів, керівник представництва НП «Ліга медіаторів» в Єкатеринбурзі. «Ардашев і партнери» заснована в 1995 році в Єкатеринбурзі. Спеціалізується на наданні юридичних та консалтингових послуг, професійний захист приватної власності, активів і бізнесу, вирішенні управлінських і економічних суперечок. Офіційний сайт - www.ardashev.ru