Чи можливе життя підприємства після банкрутства з санацією?

Два підприємства - комбінат харчових продуктів і «Барановічідрев» - сьогодні знаходяться в процесі санації. У обох - величезні борги, проблеми з кредиторами і зі збутом. І обидва отримали нових керівників. Як вивести підприємство з глухого кута і чи можливий зліт після такого падіння, розповіли антикризові менеджери Олександр Міщук та Ігор Талашкевич.

«На хрести перейшли, але хрест на підприємстві ставити рано! ..»

Призначений на ВАТ «Барановічідрев» кризис-менеджер вважає, що за півтора року можна позбавити підприємство від незавидного іміджу хронічного боржника. У працівників ж поки немає впевненості, що одне з найбільших дерево-обробних виробництв Білорусі поверне собі колишню славу і міць.

РЕКЛАМА

Антикризовий керуючий ВАТ «Барановічідрев» Олександр Міщук

«... Ви що, влаштовуватися прийшли? - жінка біля прохідної підприємства здивовано дивиться на мене. - Ви хіба не знаєте, що тут відбувається? Ми ж уривками працюємо. Беремося за будь-які замовлення. У цеху дверей на хрести вже перейшли! У зарплаті скотилися мало не до мінімалки. З колишніх працівників мало хто залишився на виробництві, а тих, хто залишився, тільки контракт і тримає ... Але ви сходите до керуючого, у нас, кажуть, скоро якийсь цех відкриється. Та й він людина нова, може, що й вийде ... »

Робітники кажуть, що новий керуючий поставлений поліпшити фінансове становище підприємства, але в щасливий результат розпочатого вже не вірять. «За останній час змінилося кілька директорів, вони не впоралися з ситуацією. А сьогодні потрібні великі гроші, щоб поставити це підприємство на ноги. А де їх взяти ?! Кругом одні борги, - каже працівниця, яка пропрацювала на виробництві майже десять років. - У багатьох скоро контракт закінчується, збираються йти. А чого тут чекати, на що сподіватися ?! »

РЕКЛАМА

... Ще три роки тому про «Барановічідрев» столична преса відгукувалася як про «найбільшому в Білорусі виробника столярних виробів, сучасному, постійно модернізується підприємстві, що постачає мінські будівництва житла сверхтеплий вікнами майбутнього». На підприємстві десятиліттями працювали династіями, колектив пишався керівником і соціальною захищеністю, а директор - високими продажами і ринковим підходом до справи. Як міг розклеїтись настільки злагоджений процес, схоже, загадка для самих працівників.

Решта на підприємстві робочі стверджують, що справи не склалися при керівникові Миколі Ососі, який був біля керма майже з десяток років: продажі скоротилися, у підприємства з'явилися борги, знизилася зарплата. Управлінець пішов на інше виробництво. Відповідальність за підприємство перейшла до запрошеному в минулому році акціонерами управлінцю з Слонима Дмитру Цибін. Але у нього не вийшло повернути підприємству стабільність і достаток - в квітні нинішнього року акціонери визнали стійку неплатоспроможність підприємства, і суд відкрив провадження у справі про банкрутство.

1 липня ВАТ «Барановічідрев» очолив антикризовий керівник вищої категорії С, директор ЧУП з надання послуг «ВердіктАнтікрізіс» Олександр Міщук з метою відновити платоспроможність підприємства. Справа про санацію такого великого виробництва Господарський суд довірив керуючому вперше, протягом семи останніх років Олександр Міщук займався тільки ліквідацією кризових підприємств, і одним з них, до речі, була Барановицька фабрика з пошиття та ремонту взуття. «Гасити збитки, зустрічатися з кредиторами, віддавати борги - моя робота, якою б малоприємній вона не була», - каже кризис-менеджер.

Однак насамперед менеджеру довелося вникати не в проблеми боржників, а в питання права власності. «Заковика в тому, що акції розосереджені між декількома акціонерами, серед яких Міністерство стройархітектури і кілька приватних компаній, - говорить Олександр Міщук. - Зараз якраз обговорюється питання додаткової емісії акцій. І якщо у держави буде контрольний пакет - 75%, то ми зможемо розраховувати на кредити банку під гарантії уряду. А це нові виробництва, нові робочі місця. Але не виключаю і інший варіант. Завтра в міністерстві можуть сказати, мовляв, ми відмовляємося від санації, ліквідуємо підприємство. Тоді всі мої плани і домовленості впадуть ».

Знайомство нового керуючого з довіреною йому підприємством в травні-червні співпало з приїздом на виробництво представників німецької фірми Бінос, надісланих госакціонером оглянути площі і обговорити можливості розміщення на «Барановічідрев» нового виробництва з випуску деревних плит для будівництва. «Іноземці були вражені розмірами і можливостями підприємства. Сказали, що у нас гігантоманія », - зазначив керівник.

Дійсно, площі у «Барановічідрев» величезні - під 40 тис. Кв. м, цеху нагадують ангари. Велика частина їх пустує або заставлена ​​старим обладнанням. В процесі виробництва зайнята лише невелика частина - близько 15% потужностей. «Коли разом з приїжджими оглянув всі цехи, був в шоці від стану виробництва, - каже кризис-менеджер. - Верстати майже всюди старі, в деяких цехах давно не робили ремонту. Тим часом деревообробка - прибутковий бізнес, підприємство могло б випускати продукції на сто мільйонів євро в рік і жити розкошуючи. Головне, адже все, що потрібно, є під рукою - і сировину, і верстати. А примудрилися загнати підприємство ... »

На даний момент ВАТ «Барановічідрев» має кредиторам 14 мільярдів рублів, це майже 20% від вартості всього майна підприємства. Велика частина заборгованості припадає на борг перед бюджетом і енергетиками. «Котельня, губиш підприємство, проблема номер один, - каже Олександр Міщук. - Виробництво явно не потребувало і не потребує котлах такого обсягу і споживання. Їх заміною на менш енергоємне обладнання будемо займатися в першу чергу. Споживання колишніх масштабів підприємству не по кишені, нам просто відключать газ! »

Вирішувати питання виплати боргів можна і за рахунок орендної плати, вважає кризовий менеджер. «Ми вже здали в оренду невеликі площі приватної швейної компанії. І думаю, це тільки початок », - повідомив він.

Підприємство вигідно позбувається і від об'єктів соціального характеру. Столову і спортзал передало в оренду ще раніше, а недавно в комунальну власність віддали і дитячий табір «Лісова казка». «Підприємство має працювати, отримувати прибуток і платити податки, - зазначив кризис-менеджер. - соцоб'єктів нам ні до чого, ми віддали останній об'єкт і задоволені ». Олександр Міщук прикидає, які види діяльності можна розвивати і де шукати споживачів. «За час своєї кар'єри мені вдалося завести корисні контакти і в Європі, і в Азії, тепер активно їх використовую на цьому підприємстві, - зазначив менеджер. - Обдзвонив колишніх партнерів з Азербайджану, Казахстану, Росії та Литви, розповів їм про підприємство. Можливо, хтось захоче стати інвестором або організувати спільне підприємство. Ми можемо запропонувати в статутний фонд майно на 80 млрд руб., А від партнерів чекаємо обладнання і технології ».

За словами менеджера, підприємством зацікавилася і німецько-австрійська компанія, яка пропонує випускати панельне дерев'яне домобудівництво. «Поки це тільки проекти, але завтра, можливо, вони обернуться довгостроковими контрактами і надійними закордонними партнерами, - розраховує Олександр Міщук. - Так, поки ми не можемо повністю завантажити виробництво, у нас разові замовлення, ми змушені братися за будь-яку роботу, навіть на хрести перейшли. Але хрест на підприємстві ставити рано ».

Довідка «IP»

«Барановічідрев» працює з 1946 року. У 1994 році перетворений у ВАТ. Акціонерами ВАТ «Барановічідрев» є Мінбудархітектури з 48% акцій, ТОВ «Белреконструкція», ЗАТ «Белтяжмаш» і УП «Іван» (36% акцій) і фізичні особи (16%). Підприємство випускає віконні та дверні блоки, струганий погонаж. Колектив близько 200 чоловік. Середня зарплата на підприємстві становить близько 2,6 млн рублів.

До речі

У виробництві господарських судів Білорусі на початок червня перебувало тисячі шістсот тридцять чотири справи про банкрутство. З них 37 справ стосувалися державних організацій, організацій, що мають частку державної власності в статутному фонді, містоутворюючих підприємств.

Що включає процедура банкрутства?

РЕКЛАМА

Антикризовий керуючий ВАТ «Комбінат харчових продуктів» Ігор Талашкевич

Відповідно до білоруського законодавства процедура банкрутства включає захисний період, конкурсне виробництво і мирову угоду. Захисний період встановлюється з моменту прийняття заяви про банкрутство і не перевищує три місяці. Його мета - перевірити наявність підстав для порушення конкурсного виробництва, а також забезпечити збереження майна боржника. У конкурсному виробництві, виходячи з ув'язнення антикризового керуючого і думки зборів кредиторів, Господарський суд виносить одне з рішень: про банкрутство з санацією боржника, про банкрутство з ліквідацією боржника або ж ухвалу про припинення провадження у справі про банкрутство. Санація - система заходів (наприклад, структурна перебудова, реструктуризація кредиторської заборгованості, зміна асортименту продукції, що виробляється, скорочення числа працюючих, ліквідація зайвих структурних ланок і підрозділів), які дозволяють уникнути банкрутства.

«Ви продавати свою продукцію пробували?»

Антикризовий керуючий на комбінаті харчових продуктів Ігор Талашкевич вважає підприємство хорошим, але запущеним. «Коли на дегустації разом з працівниками спробував соки, консерви, кавовий напій, у мене був шок, - розповів керуючий. - Братики, кажу їм, у вас же продукція хороша, натуральна. Ви її продавати пробували ?! »

Ігор Талашкевич приступив до обов'язків в лютому. А в червні Господарський суд схвалив складений керуючим план санації - шлях виходу з кризи. Менеджеру, на рахунку якого пара витягнутих з того світла швейних підприємств, належить налагодити збут, організувати беззбиткову роботу понад чотириста чоловік і віддати більше 50 млрд руб. кредиторам. «Завдання не з легких, - каже антикризовий керівник. - Але підприємство того варте ». Роботу в якості керуючого Ігор Талашкевич почав з розмови з кредиторами. «Великий плюс в тому, що після переговорів вдалося зберегти більшість партнерів - постачальників сировини, дрібного обладнання, - зазначає керуючий. - Багато хто погодився співпрацювати на умовах відстрочення платежу, що важливо для підприємства, що зазнає нестачу оборотних коштів ».

Але якщо постачальників вдалося умовити відносно швидко, то пошуки покупців продукції в самому розпалі. Процес гальмується через високу собівартість. «Продукція Барановицького комбінату - одна з найдорожчих в галузі, - зазначає Ігор Талашкевич. - На підприємстві кажуть, що соки неконкурентоспроможні через скляної тари, але це не причина не продавати і не рекламувати свій товар. Майбутнє саме за склом, а картонна упаковка відходить у минуле. Ми будемо знижувати витрати, але, як показує робота, покупці знаходяться і в цьому ціновому сегменті ». Правда, нарікає менеджер, замовлення в основному разові, а обсяги невеликі. Значні правочини якщо і пропонуються, то пропозиції ці сумнівні. «Деякі посередники кажуть: зробіть товар гірше, але дешевше, і ми порозчищаємо ваші склади, - говорить менеджер. - Я їх ввічливо наважується - втрачати імідж заради разової прибутку ... воно того не варто. Краще шукати надійних замовників з довгостроковими контрактами і стабільними поставками ». І вони з'являються.

До підприємства придивляються відразу кілька іноземних компаній. Одна з них - російська «Пепсіко Холдінгс». З харчовим гігантом обговорюються не тільки питання поставки напівфабрикатів, а й виробництво соків під російським брендом. «Я не проти продажу нашої продукції під чужою торговою маркою, у них же напрацьовані покупці і ринки, - каже керуючий. - Для нас головне вийти на прибуткову роботу, а потім думати про бренд ». Підприємством зацікавилися і російські оптовики кавового напою в пакетиках.

«Ми можемо робити таку продукцію, і покупці є, але поки ділянку по виробництву кавового напою до необхідної фасування не пристосований. У перспективі займемося і цим », - зазначає Ігор Талашкевич. Цікавлять іноземців та консерви. З ідеєю організувати спільне виробництво в Барановичі приїхав власник заводів маринадів і консервів «Rolnik». Але польський бізнесмен, який ще в березні подивився виробництво, поки прораховує вигоди і ризики. «Йому сподобалося виробництво, потужності, але він поскаржився на високі ризики ведення бізнесу і ще оцінює ситуацію ...» - зазначає менеджер.

Що випускається асортимент продукції Ігор Талашкевич глобально міняти не збирається, але має намір збільшити частку соків і кавового напою в загальному обсязі виробництва і трохи скоротити виробництво вина. «Ринок плодово-ягідних вин щорічно скорочується, вартість його зростає через підвищення акцизів, і споживачі від нього відмовляються, - зазначає керуючий. - Сьогодні на вино доводиться половина обсягів виробництва, але, цілком можливо, що через деякий час ми від нього відмовимося і завантаження виробництва соків і кавового напою на сто відсотків буде дуже доречним ».

Довідка «IP»

Барановичский комбінат харчових продуктів працює з 1950 року. На підприємстві в різний час виробляли хліб, джем, печиво, пиво і вафлі. У 2003 році комбінат став відкритим акціонерним товариством. Контрольний пакет акцій належить державі. На комбінаті працюють цех з виробництва розчинних кавових напоїв, цех по розливу вин, ділянка з виробництва плодоовочевих консервів і цех по виробництву соків. На підприємстві трудяться 428 працівників, рік тому - 478, середня зарплата за перше півріччя, попередньо, склала 2550 тисяч рублів, рік тому - 1612 неоподатковуваних мінімумів доходів громадян.

Автор: Людмила Прокопова