Дмитро Ананьєв: «Банк пристрелили, шкурку кинули в фонд консолідації»

25.12.2017

Співвласник Промсвязьбанка не бачить причин, за якими ЦБ знищив його банк

Промсвязьбанк створювався 22 роки тому з нуля і за багатьма позиціями став кращим, стверджує Ананьєв. Він не розуміє, навіщо потрібно було його санувати. Це було «безвідповідальне рішення». «Оздоровлення сектора може в підсумку закінчитися для приватного банківського сектора кладовищем. І тоді абсолютно здорова буде атмосфера: тиша, спокій, рівновагу, нульова ентропія і нульовий підприємницький інтерес. Приватного банківського бізнесу шлях або на цвинтарі, або в фонд консолідації », - зазначає Ананьєв.

Дмитро Ананьєв Фото: president.tatarstan.ru

«Я НЕ УТІК»

Півтора тижні тому, 15 грудня, Центробанк оголосив про санацію третього великого приватного банку - Промсвязьбанка. Але на відміну від власників «ФК Відкриття» і Бінбанку, співвласник і голова правління Промсвязьбанка Дмитро Ананьєв про санацію банку ЦБ не просив, і з рішенням регулятора категорично не згоден. У минулу п'ятницю банкір поїхав з Росії, а інтерв'ю «Відомостям» давав у неділю по Skype.

- З якої країни ви зараз даєте це інтерв'ю?

- Це не має значення.

- Чому ви покинули Росію?

- Я давно планував виїхати на Новий рік, відбув 22 грудня. А ще з урахуванням останніх чотирьох місяців в режимі ненормованої роботи і нервування, у мене з'явилися проблеми з серцем. Я планував пройти обстеження і в Росії, і за кордоном. Останній тиждень теж додала: бізнес, який я створював 22 роки, все, його більше немає. Але я не згоден з тим, як це було освітлено в ЗМІ - це виглядало як втеча. А я не втік.

Я, на відміну від багатьох колег, ніяких заяв з проханням про допомогу не робив. Я так і не написав заяву з проханням санувати банк силами Фонду консолідації. Банк був платоспроможний, і ліквідності вистачало.

- У п'ятницю 15 грудня було поширено заяву заступника голови ЦБ Василя Поздишева, в якому говориться, що з банку зникли кредитні досьє на 109 млрд руб. Приблизно на таку ж суму банк фінансував через угоди репо власні субординовані зобов'язання. Було також сказано про угоди з викупу акцій банку у пенсійних фондів. Крім того, я знаю, що були у частині співробітників стерті поштові акаунти. Як так вийшло?

- Нехай правоохоронні органи розбираються - було чи не було. Зараз же найзручніше - створити шум і максимізувати розмір втрат, і зняти з себе відповідальність за рішення ввести тимчасову адміністрацію.

У Василя Анатолійовича Поздишева, як у одного з керівників наглядового блоку, і так вже дуже багато повноважень і відповідальності. Він і медіаменеджер, здатний розгорнути масове цькування, і оцінки він дає заздалегідь, хто що зробив, хто втік, а хто ні. Давайте ці повноваження залишаться у правоохоронних органів. А то заяви ЦБ зводяться в ранг доказів. Немає у ЦБ таких повноважень. Якщо у них є дані, вони можуть сформувати запит до правоохоронних органів. На все це потрібен час. А вони відразу формують негативну повістку. І так у регулятора величезні повноваження: він сам і пише музику, і сам в залі її слухає, сам диригує, і сам собі плескає. Ще Василь Анатолійович починає давати оцінки, що як відбувалося: нехай подає заяви в правоохоронні органи, там будуть розбиратися.

- Розкажіть, що сталося останнім часом? Для Промсвязьбанка була ситуація 50 на 50, і однозначного рішення по ньому не було до останніх тижнів, коли ситуація різко розвернулася у бік Фонду консолідації.

- Це питання треба задавати наглядовому блоку ЦБ. Для мене ці події стали несподіванкою, я не припускав, що буде прийнято таке рішення, причому в такі короткі терміни. І я впевнений, що це помилкове рішення. І що події, які відбувалися в останні два тижні, вже завдали, і далі завдадуть шкоди одному з кращих приватних банків в країні. Він за багатьма позиціями був кращим - один з кращих банків з міжнародного бізнесу, банком першого вибору серед приватних банків, він був кращим банків з точки зору роботи з малим і середнім бізнесом. У банку була найкраща філіальна і регіональна мережа, було багато хороших технологічних і цифрових рішень. Банк створювався 22 роки тому з нуля, і став лідером за багатьма напрямками. Як зараз все це буде працювати? Це велике питання.

Рішення щодо банку було прийнято за два тижні, він був в екстреному режимі переданий до Фонду консолідації, коли, здавалося б, всі тривоги і інформаційні атаки вже позаду, а до цього діалог з наглядовим блоком тривав протягом двох років. Це рішення, на мій погляд, надзвичайно спірне. І якщо раніше мені здавалося, що інформаційні атаки на банк організовували конкуренти, то зараз у мене картинка склалася: тут не обійшлося без впливу та участі ряду керівних співробітників ЦБ.

Я в жовтні і листопаді зустрічався з головою ЦБ Ельвірою Набіулліною. Відчував і довіру і підтримку, відчував і гуманне ставлення. Що сталося і як вдалося переконати керівника до 12 грудня, для мене досі загадка. Я вважаю, що це, на жаль, для нас це велика біда. Дуже шкода.

Я думаю, що новий механізм санації дає ЦБ занадто великі повноваження: це одночасно зараз і регулятор, і оцінювач, і наглядовий блок, і одночасно тепер уже і бізнес-гравець, причому один з найбільших. У цих умовах ще ті приватні банки, які залишаються, будуть змушені конкурувати з регулятором. Новий механізм санації, як і колишній, передбачає дуже велике фінансування з боку держави. Питання повернення цих коштів стоїть на порядку денному - чи будуть вони взагалі повернуті? Я думаю, нинішні учасники санації точно не планують ці гроші віддавати. Хоча механізм, звичайно, ще буде перевірений часом - я особа, звичайно, зацікавлена, мені складно об'єктивно оцінювати. Але все ж я думаю, що витрат буде набагато більше в порівнянні з попереднім механізмом санації. Хоча він, треба визнати, теж невдалий.

- Які переговори ви вели з ЦБ? Чи були досягнуті якісь домовленості і чому вони розвалилися?

- Мене не сповіщали, і у мене не було чіткого розуміння, що стало тригером. Я для себе це сприйняв як удар в спину. Це ультиматум - поставити завдання створити протягом трьох днів непідйомні для банку резерви. Пробиті були всі нормативи, що і стало підставою для введення тимчасової адміністрації.

Знаєте, процедура спілкування з ЦБ не передбачає фіксації якихось жорстких домовленостей. Кожна сторона очікує від переговорів щось своє і бачить своє. У мене було чітке сприйняття, що у банку є як мінімум час до середини наступного року, а оптимально весь наступний рік, протягом якого ми кожен місяць показували б ту прибуток і результат, які обіцяли. Ми планували, що кожен напрямок - роздріб, малий і середній бізнес, корпоративний блок і фінансовий - запрацюють по 10 млрд руб. чистого прибутку. За рік банк б заробив трохи більше 40 млрд руб. Вишенькою на торті повинен був бути цифровий бізнес, який ми активно розвивали. Я був впевнений, що наглядовий блок нас чує і сприймає наші пропозиції. Той формат переговорів, який виник пару тижнів назад, був для мене непередбачуваним. Хоча регулятор нічого не обіцяв і не гарантував. Документів, формалізувати закінчення перевірки, і надавали нам певний термін для вирішення проблем, у нас не було. Ті резерви, які у нас були за підсумками комплексної перевірки, ми змогли б закрити за рахунок доходів банку. Для цього не було необхідності приймати таке жорстке рішення. Але життя не має на увазі умовного способу, сторінка перегорнута. Промсвязьбанк знаходиться на санації. Для мене це прикрий факт. І хоча значна частина команди продовжить працювати в банку, багато бізнес-ідеї вже не реалізуються. В руках чиновників, навіть талановитих, багато ініціатив реалізувати все-таки не можна.

- Вам відомо, як розподілялися голоси щодо подальшої долі банку серед керівників ЦБ?

- Ні, мені невідомо.

- Зрозуміло, що ви боролися за банк, і різними способами ...

- Ми не те що боролися за банк, ми боролися в тому числі і за те, щоб клієнти продовжували свою роботу спокійно. Ми відбивалися від усіх інформаційних атак. Але після останньої атаки минулої п'ятниці, я розумію, що ряд топ-менеджерів регулятора набили руку в цих питаннях, і стали професійними PR-менеджерами.

- Ви когось конкретного маєте на увазі?

-Ми знаємо, про кого ми говоримо. У мене була телефонна розмова з Поздишевим о 16.00 за московським часом в п'ятницю. І після цієї розмови буквально протягом години у всіх ЗМІ вийшли статті з заявами ЦБ. Я вважаю, що це тиск на мене, створення гостро-негативного інформаційного фону. Тут же з'явилася інформація, що я терміново покинув країну.

- Давайте повернемося до питань про боротьбу за банк різними способами. Відомо, що ви їздили до керівника Чеченської республіки Рамзана Кадирова. Зверталися і до інших людей. Чи зверталися ви особисто або через когось до президента країни?

- Я б не хотів коментувати цю ситуацію. Все, все вже скінчилося. Немає сенсу надавати їм розголосу. У банк вже прийшла тимчасова адміністрація - це, звичайно, безславне історія. Я дійсно літав до Чечні до Кадирова, але з інших питань. У нас є спільні проекти, в тому числі благодійні. До банку зараз це вже не має ніякого відношення. Їздив я до нього до того, як отримав ультиматум у вигляді припису від ЦБ. У мене тоді навіть очікувань ще не було, що це станеться.

Фото: «БІЗНЕС Online»

ШЛЯХ НА ЦВИНТАР

- Чи намагалися ви знайти для банку капітал? Чи шукали чи інвесторів?

- Це було перманентна робота. Якби я розумів, що у регулятора так гостро стоїть ідея нас санувати, і що у нас немає часу показати реальність прибутку в 40 млрд руб., Ми б протягом місяця-двох точно змогли б знайти екстрений варіант залучення капіталу, продали б частки, нехай навіть з великим дисконтом. Це могли б бути, наприклад, арабські інвестори. Але банку раптом не знайшлося місця в банківському співтоваристві. Віддали під ніж під приводом, що Фонд консолідації - проект, який дозволить домогтися успіху. Вкрай сумнівне дію, на мій погляд, навіть безвідповідальне.

Не хочу давати зараз емоційних формулювань, час все поставить на свої місця. Ми вже бачили, як санувати «Банк Москви», банк «Траст». На санацію «ФК Відкриття» вже виділені величезні суми. У Промсвязьбанка питання з регулятором були від 50 млрд руб. до 100 млрд руб. У нашому сприйнятті це вимагало більш прискіпливого ставлення ЦБ протягом півтора-двох років. Навіть наступний рік вже показав би, справляються акціонери чи ні. Інструмент субординованих позик взагалі в останні час перестав існувати - він публічно був знищений, були створені панічні настрої серед інвесторів. Рейтингові агентства теж отримували вкрай негативний feedback від регулятора.

- Вам відомо, хто може стати майбутнім покупцем Промсвязьбанка?

- Ні, мені невідомо. Я думаю, буде розмова про те, що банк буде публічним, і у нього буде багато інвесторів. Я, відверто кажучи, в успішні санації в такому виконанні не вірю. Думаю, що діра в банку буде максимізована, проблеми будуть закриватися за рахунок грошей держави, а вина покладено на колишніх власників і менеджмент.

- Законодавство забороняє власникам сануються володіти більше 10% акцій діючих банків. У вас з братом 52,7% в «Відродженні». Чи знайшли ви покупця на свій пакет?

- За приписом ЦБ ми повинні скоротити частку в банку протягом 90 днів. Я радий, що ми свого часу, півтора-два місяці тому не прийняли рішення про об'єднання Промсвязьбанка з «Відродженням». На нас обрушилися тоді і регулятор, і рейтингові агентства. Але щось утримало нас прямо на рівні чуття. Але це не спрощує для нас ситуацію зараз. Приватним банкам буде дуже складно виживати, якщо буде продовжена така ж стратегія.

- До речі, скажіть, чи немає у вас думок судитися з ЦБ щодо введення тимчасової адміністрації в банк?

- Я за складом не та людина, яка прагне йти в зону судових конфліктів. Я прихильник компромісів, робочого процесу. Я вам інтерв'ю зараз даю якраз тому, що розумію, що мені треба висловитися - я ж не можу ніяк не реагувати на те, що сталося. Я повинен, принаймні, оголосити свою позицію.

- У вас є плани повернутися в країну? У вас же є тут і інший бізнес.

- Звичайно є. Але що буде відбуватися з іншими бізнесами, я не розумію. Реакція партнерів природна, вона вкрай негативна. Більшість бізнес-партнерів починають переживати, що вони можуть зіткнутися з кримінально-правовими наслідками для себе. Нікому це в нашій країні не потрібно, ні один приватний бізнес не хоче опинитися в епіцентрі вибуху. Та й ніякі гроші не варті такої нервування. Я буду обговорювати зі своїми юристами і адвокатами, як мені далі робити. Я їхав на обстеження, а заодно відпочити і провести новорічні свята спокійно, питання, звичайно, наскільки для мене тепер ці новорічні свята триватимуть - неочевидний питання.

- Чи просив вже ЦБ заводити в банк активи, як це було з «ФК Відкриття» і Бінбанку? Чи готові ви це робити?

- Я думаю, ми будемо намагатися знаходити конструктивні варіанти.

- Чи залишилися у вас гроші в банку і в якому розмірі?

- У мене залишилися гроші в банку, але завдати остаточного збиток, навіть такими, що називається, заявами не вдалося. Але обсяг капіталізації стрімко стискається, довіри стає менше з боку бізнес-партнерів. Ось навіть на рівні психологічних моментів. Відомий PR-менеджер ЦБ, я знімаю капелюха, дуже майстерно розігріває ринок, зараз він може «завалити» будь-який банк, навіть міцно стоїть на ногах. Треба кілька тижнів людині попрацювати. Все це можна буде зробити за державний рахунок, абсолютно безвідповідально, розповідаючи, що це все для користі і оздоровлення банківського сектора. Оздоровлення сектора може в підсумку закінчитися для приватного банківського сектора кладовищем. І тоді абсолютно здорова буде атмосфера: тиша, спокій, рівновагу, нульова ентропія і нульовий підприємницький інтерес. Приватного банківського бізнесу шлях або на цвинтарі, або в Фонд консолідації.

- Проблемні активи банку. Ви визнавали тоді й зараз, що вони є. Можете розповісти, що це за активи і як вони були накопичені?

- Економіка останні роки не росла, ризик-менеджмент в банку не був найсильнішим підрозділом, особливо в 2008 р Але це був робочий процес, ми з ним справлялися, ми прикладали немало зусиль, щоб повернутися до кращих стандартів, умовно кажучи, Альфа- банку, чиї стандарти іноді відвертають клієнтів. Ми намагалися знайти золоту середину. Але зараз це не має значення, ми розуміємо, що розмір розбіжностей між нашою оцінкою і оцінкою ЦБ - приблизно 50 млрд руб. Якщо будуть вимальовуватися цифри 300-400 млрд руб., Це буде знову схоже на «Траст», «Відкриття», «Банк Москви». Все стане відомо згодом.

На мій погляд, банк пристрелили, шкурку кинули до Фонду консолідації. Не можна, звичайно, сказати, що на зльоті пристрелили, але банк нормально і стійко функціонував. Успіхів ЦБ в санації бажати не хочеться, це рішення прийнято за державний рахунок. Нам залишається тільки передати управління банком в зрозумілому та передбачуваному режимі.

- Ви плануєте далі займатися банківським бізнесом? Я це питання задавала Шішханову після втрати Бінбанку. Він тоді категорично сказав немає. У вас якісь плани?

- Я зараз заняття бізнесом, особливо в передноворічний тиждень, особливо після заяв в пресі, собі не уявляю. Я задоволений тим, що всі клієнти банку продовжують спокійно працювати, всі зобов'язання виконуються. Нехай і затримуються платежі, це відбувається в рамках логіки тимчасової адміністрації, банк-то тепер працює в режимі державної ощадкаси. Але що робити в нашій країні далі, для мене питання, я над цим буду думати. Мені не хотілося б нести ризики і принести додаткові ризики своєї сім'ї. Я не сумніваюся, що поміркувати мені доведеться більш виважено - п'ятничні заяви справили на мене серйозне враження.

Дар'я Борисяк
У підготовці статті брала участь Олександра Астапенко
«Ведомости» , 25.12.2017

Дмитро Ананьєв - Колишній сенатор Ради Федерации (2006-2013), співвласнік (разом з братом Олексієм Ананьєва) холдингу «Промсвязькапитал», до которого входять один з найбільшіх российских банков Промсвязьбанк, IT-компанія «Техносерв», а такоже газета «Аргументи и факти »та інші активи. Особисті статки оцінюється в $ 1,4 млрд, в 2017 році зайняв 59-е місце в списку 200 найбагатших бізнесменів Росії за версією журналу Forbes. Один з найбільших православних меценатів.

Народився в 1969 році в Москві.

Закінчив Московський авіаційний інститут за фахом «Рухові енергетичні і енергофізіческій установки ЛА, інженер-механік» (1994), Державну академію управління ім. Орджонікідзе (нині ГУУ, 1997), отримав ступінь Executive MBA в бізнес-школі Чиказького університету (2006).

Був головою ради директорів Промсвязьбанка, членом ради директорів НПФ «Промрегіонсвязь», головою комітету Ради Федерації по фінансових ринках і грошовому обігу, заступник голови комітету з питань бюджету та фінансових ринків.

Дружина Людмила, п'ять дітей - троє синів і дві дочки.