Екс-міністр оборони Анатолій Сердюков

Він дав перше велике інтерв'ю після корупційного скандалу

У розмові з оглядачем журналу «Огонек» колишній міністр Сердюков вперше, після свого «лихоліття» і звинувачень в корупції, повідав, як взагалі потрапив на цю посаду і що робив, займаючи його.

Зокрема, він зізнався, що призначення його міністром оборони стало для нього шоком. Нагадаємо, що Сердюков починав кар'єру в меблевому магазині, а в 2000-і керував податковою службою.

«Коли я в лютому 2007 року увійшов до кабінету президента, там був Сергій Борисович Іванов, на той момент міністр оборони. Президент мені сказав: "Є така думка, що ви повинні зайняти пост міністра оборони". Для мене це було ... сказати, несподівано, - це мало. Шок. Тому що я ніякого відношення до армії не мав, окрім як служив строкову. Звичайно, президент пояснив, з чим це пов'язано - з економікою, з фінансами. Ось цими проблемами має зайнятися людина зі сторони », - згадує він.

Звичайно, суто цивільна людина, раптом поставлений керувати армією, повинен був хоча б елементарно розібратися у військовій науці. Тоді новому міністру, за його власними словами, довелося нелегко.

«Я відразу попросив Академію Генерального штабу організувати мені курси. І вісім місяців з шести до десяти-одинадцяти вечора вивчав нову для мене науку. Кожен день. Тому що в будь-який момент може зателефонувати верховний головнокомандувач і запитати, скажімо, про систему "Бук": дальність, швидкість, висота, технічні параметри. Я повинен відповісти. Чи не скажеш же: дайте мені час, я подивлюся довідник », - розповідає Сердюков.

ФОТО: ІТАР-ТАСС / Олексій Дружинін

Також і занурення в господарські та фінансові справи армії нагадувало, скоріше, розвідку боєм, ніж спокійну кабінетну роботу. «Скоротити і оптимізувати» - перше, що, здавалося, потрібно терміново зробити, на погляд фахівця з фінансів. А друге - створити залишилися на службі офіцерам стерпні умови життя.

«На утриманні міністерства оборони було 340 всіляких підприємств. Наприклад, 27 радгоспів, де директор радгоспу - полковник. Ми всіх офіцерів повернули в армію. Всю цю структуру приватизували. Продали те, що можливо продати. Те, що неможливо продати, передали назад муніципалітету. Я адже сам був солдатом і вважав, що перш за все потрібно офіцеру створити комфортні умови для служби. А потім вже висувати якісь вимоги. Треба про все подумати: де навчатимуться його діти, чим займатиметься дружина. Діти офіцера повинні отримувати повноцінну освіту. А якщо він служить в маленькому містечку, де практично нічого немає? Приходить офіцер додому, йому дружина говорить: "Навіщо я вийшла за тебе заміж? Подивися, які в нас діти талановиті, а тут навіть викладача немає - ні музики, ні малювання". Це важливо для служби - яка аура в сім'ї », - ділиться міркуваннями Сердюков.

На цьому шляху цивільний реформатор армії зіткнувся з відсталістю величезної системи, а й «верхи» не додавала йому оптимізму, не кажучи вже про чутливої ​​підтримки або допомоги.

ФОТО: infinica.ru

Екс-міністр згадує: «Ми методично пояснювали, що потрібно і чому. Всі погоджувалися: "Розуміємо, але зараз не час. Давайте через рік, через два". Коли йшлося про грошове забезпечення, мій заступник, Любов Куделіна, каже: "Ну, якщо виб'ємо підвищення на 10-15 відсотків, це буде перемога". Я відповів: "Так у нас інфляція в цих параметрах. Ми повинні підняти хоча б в три рази". Вона: "Це нереально". Але в середньому ми зарплату офіцерам підняли більше ніж в три з половиною рази ».

Особливої ​​згадки заслуговує розповідь Сердюкова про те, як він намагався перевчити радянських офіцерів на американський лад.

«Командувачі у мене їздили в Америку. В Індіанаполіс поїхали, у Військово-морську академію. Вона випускає щорічно 1200 молодих офіцерів. З них 300 - іноземці, тобто 900 - це для свого флоту. У нас на початок реформ випускали 16 тисяч морських офіцерів щорічно. А у нас флот менше американського! Навіщо так багато? Тому що у нас в перші три роки половина звільняється. Вивчити морського офіцера коштує великих грошей. І це називається традицією? Ми не можемо мати 65 вищих військово-навчальних закладів, якщо американської армії досить трьох! »- каже екс-міністр.

Модернізація Збройних сил, по Сердюкову, була розрахована до 2020 року. Чималу увагу, як він зізнається в інтерв'ю, приділялася і підготовці особового складу.

«Почали здавати нормативи офіцери всіх рівнів, включаючи центральний апарат. У бюджеті була окрема стаття - 40 мільйонів на те, щоб шити форму для офіцерів з нестандартною фігурою. Якщо ти в нормальну форму влізти не можеш, то виділялися гроші, і ти собі перешивав кітелі, сорочки. Ми цю норму прибрали », - повідав чиновник.

ФОТО: ІТАР-ТАСС / Михайло Климентьєв

Щоб привести хоча б офіцерів в належну фізичну форму, було доручено провести тотальну перевірку у всіх військах. Командирів змусили здавати нормативи, які зазвичай приймаються у вступників до військових училищ: бігати три кілометри і 100 метрів, підтягуватися на перекладині, пише «Вогник» .

«Якщо не здав норматив, тобі дається час. А якщо ти другий раз не здаєш, то до побачення. Чи не відповідаєш займаної посади. Уже з 2010 року офіцери стали виглядати краще, пострункішала », - каже Сердюков.

Від питань з приводу корупційного скандалу перший і єдиний цивільний міністр оборони ухилився, але емоціями з приводу відходу з армії поділився: «Я і сам дуже втомився. Важка праця. Не тільки фізично. Психологічно. Мало часу можеш приділити родині, рідним, близьким. І я прекрасно розумів, що неможливо весь час цим займатися. Завжди будуть виникати нові загрози. Армія - живий організм. Він повинен постійно перебудовуватися. Причому досить швидко ».

Нагадаємо, що зараз Анатолій Сердюков займає відразу кілька ключових посад у великих компаніях, зокрема входить до ради директорів Об'єднаної авіабудівної корпорації, КамАЗа і «Вертольотів Росії», а також очолює аналогічну структуру в «Роствертол».