Історія "Газпрому": виникнення і розвиток газового монополіста.

1. Історія виникнення і перші керівники. Логотип Газпрому Одні з перших родовищ природного газу були...
2. 1990-ті роки.
3. З 2000 року.

Історія виникнення і перші керівники.

Логотип Газпрому

Одні з перших родовищ природного газу були відкриті в Радянському Союзі ще в 1942 році. Тоді ж був побудований перший газопровід «Бугуруслан - Куйбишев». Розвідка і освоєння газових джерел безперервно тривали, будувалися всі нові магістралі і трубопроводи. Проте цього не завжди вистачало на те, щоб в достатній мірі задовольняти потреби всього радянського населення. Все змінив період з 1970 по1980 роки. Для СРСР він був ознаменований відкриттям нових газових родовищ в області Поволжя, Сибіру і на Уралі. Видобуток газу в Радянському Союзі зросла майже в п'ять разів і вже в 1984 році він зайняв лідируючу позицію на світовому рингу газового сировини. Видобуток даного ресурсу в рік склала 587 млрд. Куб. м.

До цього часу, з 1948 року, в СРСР діяло Головне управління з видобутку природного газу. У 1956 році воно терпить ряд перетворень, в результаті чого стає вже Головгаз (Головне управління газової промисловості при раді міністрів СРСР). У 1963 році створюється Державний виробничий комітет з газової промисловості СРСР, який бере на себе функції свого попередника. 1965 рік - відбувається формування Міністерства газової промисловості. З нього згодом виділяються організації двох напрямків: газової і нафтової. Саме дане Міністерство і стало платформою для майбутнього компанії. У 1989 році створюється Державний газовий концерн «Газпром«, який, в свою чергу, стає платформою для РАО «Газпром» (Російське Акціонерне Товариство). Він був утворений в 1993 році, а в 1998 році був перейменований вже в нинішній ВАТ «Газпром» (Відкрите Акціонерне Товариство).

Віктор Степанович Черномирдін

З 1989 по 1992 року очолює В. С. Черномирдін, якого призначив на цей пост Б.Єльцин. На той момент концерн повністю контролював пошуки газових родовищ на території всього СРСР, здійснював його розподіл і продаж. У 1991 році відбувається розвал Радянського Союзу, що позначається не найкращим чином. Країни, які раніше входили до складу СРСР, отримують незалежність, а разом з нею і права на всі газові джерела, що знаходяться на їх території, так само як права власності на відповідні магістралі. Втрати на той момент становили 25% від загальної кількості компресорних станцій, а також понад 30% трубопроводів. Контроль над усіма транзитними газопроводами, які проходили з Росії в Європу, цілком перейшов країнам СНД і Балтії. Тоді ж російський уряд прийшло до висновку, що з метою поліпшення функціонування концерну, слід створити незалежні компанії, які могли б також проводити видобуток даного ресурсу. Ініціатором цього проекту став міністр палива і енергетики В.Лопухін. На цьому ж грунті у нього і виник конфлікт з господарем «Газпрому» В.Черномирдін, який дотримувався протилежної думки і не збирався ділити концерн ні з ким.

Наступний рік став більш успішним. Інтенсивність його економічного впливу різко збільшується. Відбувається це через те, що в 1992 року на пост прем'єр-міністра призначається Віктор Степанович і, природно, що його «дітище» отримує цілий ряд податкових пільг. В цьому ж році Черномирдін передає свої повноваження по керівництву своєму першому заступнику РЕМу Вяхиреву, а президент підписує кілька Указів, з яких випливає, що газові ресурси всієї країни передаються у відання концерну.

Приватизація компанії. Спроби реформування.

У 1993 році Міністерство фінансів схвалив проект по приватизації «Газпрому». Якщо на початку 1992 року він повністю належав державі, то в 1993 році починається розподіл газпромівських акцій. Згідно зі схемою розподілу, 40% залишалося у власності держави, 28,7% продавалося за ваучери, 15% належало керівникам концерну, 10% призначалося для продажу закордонним компаніям, 5,2% перебувало у власності ЯНАО (Ямало-Ненецький автономний округ), 1 , 1% переходив в користування організації «Росгазифікації».
Ринкове становище акцій було досить суперечливим і відлякувало іноземних покупців через свою неліквідності. Причиною цього були виняткові правила концерну, відповідно до яких компанія здійснювала контроль вторинного ринку своїх акцій. Продаж могла здійснитися тільки з його дозволу. Було потрібно обов'язково ставити до відома його керівництво і пропонувати покупку спочатку, безпосередньо, концерну. Тільки в разі його відмови можна було продавати їх іншим організаціям.

Комплекс будівель які належать концерну.

Оскільки процес приватизації проходив під чуйним контролем Віктора Степановича, інтереси холдингу жодним чином не постраждали. У 1994 році між Р.Вяхірєвим і урядом був підписаний трастовий договір, згідно з яким 35% державних акцій переходило у відання монополіста. В цьому ж році агентом по розміщенню акцій за кордоном став інвестиційний банк Kleinwort Benson. Але оскільки на той момент вони не користувалися популярністю, на пропозицію продажу попиту не виявилося.
У 1995 році аудитором концерну стає Price Waterhouse, але в 1997 році він передає естафету De Golyer & McNaughton. Тут постає необхідність просування на світових ринках капіталу і в 1996 році він розміщує 1% своїх акцій на лондонській біржі. Через рік відбувається великий скандал. Фігурувала в ньому Regent GAZ Investment, яка за допомогою своєї дочірньої компанії намагалася придбати газпромівські акції на російській біржі з метою їх подальшого перепродажу за кордоном. Після цього інциденту Б.Єльцин випустив Указ «Про порядок обігу акцій РАО« Газпром », відповідно до якого права іноземних і вітчизняних інвесторів істотно обмежувалися.

1990-ті роки.

1990-ті роки були ознаменовані для вельми нестабільними відносинами з урядом. Для молодих реформаторів він уособлював собою непохитний оплот командно-адміністративної економіки Росії і, природно, що вони всіляко намагалися обмежити його владу. Протягом часу президентства Б. Єльцина, концерн не раз приходив йому на виручку. Так, наприклад, в 1996 році, газовий монополіст бере на зовнішніх ринках позику в розмірі 40 трлн рублів , Який в свою чергу витрачається на сплату боргів пенсіонерам. Після цього Б. Єльцину знову вдається перемогти на виборах.
З приходом С.Кириенко рівні стосунки з урядом були порушені.

Шеремет В'ячеслав Васильович.

Новий голова вимагав розірвати трастовий договір, укладений з концерном в 1994 році, і звинувачував його в злісній несплаті податків. В цей же час в керівництві монополіста виділяється заступник Рема Вяхірєва - В'ячеслав Шеремет. На час відсутності Вяхірєва він стійко відстоює інтереси. Надалі Вяхірєв скаже, що бажає бачити в якості свого наступника саме Шеремета.
У 1998 році Єльцин знімає Черномирдіна з посади прем'єр-міністра. Це ж час збігається з початком кризи . Уряд висуває претензії щодо несплати податків та надає на нього сильний вплив, в результаті чого концерну все ж доводиться їх сплатити. Головою правління залишається Черномирдін.
Після Віктора Степановича його місце зайняв Євген Примаков. Його політика щодо компанії була більш лояльна. Проте, в 1999 році розгорнулася запекла боротьба між найбільшим російським газовим монополістом і урядом. На той час концерн мав досить сильний вплив на канал НТВ, на якому щосили критикувалася політика Кремля щодо компанії. «Газпром» заявив, що його збитки в 1998 році склали близько 2 млрд доларів , А, отже, ніякі дивіденди акціонерам він платити не збирається. Природно, що акціонери в свою чергу вимагали залучити концерн до відповідальності. В кінці року на пост прем'єр-міністра був призначений В.Путін, після чого В.Черномирдіна був пред'явлений цілий список звинувачень на адресу керівництва, а зокрема Вяхірєва.

Підводячи підсумки 1990-х років, можна сказати, що незважаючи на дійсно існуючі порушення з боку концерну, проте, він продовжував залишатися «тихою гаванню». Під час нестабільної політичної обстановки в країні його підтримував державний бюджет, проводив досить лояльну цінову політику щодо газового забезпечення, паралельно з цим здійснював ряд політичних і соціальних функцій.

З 2000 року.

У 2000 році пост голови ради директорів зайняв Дмитро Медведєв. А в 2001 році місце Рема Вяхірєва було віддано О.Міллеру. Після цього почалося масове перерозподіл місць. Більшість людей, які працювали під керівництвом Вяхірєва були зміщені зі своїх постів або пішли з власної ініціативи. Час розбіжностей з Кремлем стало історією. Незважаючи на відносну невідомість Міллера, ціни акцій концерну на Лондонській біржі підскочили майже на 7%. Хоти багато хто стверджував, що він не зможе тримати під контролем діяльність газового гіганта, практика показала, що Міллер не тільки відмінно справляється зі своїми обов'язками, але і робить суттєві зрушення щодо поліпшення роботи компанії, бореться з корупцією, випадки якої почастішали в кінці 90-х . До того вперше за останній час політика концерну стала повністю збігатися з інтересами держави.

За останнє десятиліття спостерігалося активне зростання компанії. «Газпром» укладає все нові контракти на поставку газу в європейські країни, налагоджує відносини з країнами Азії. В результаті інтенсивного розвитку оборот концерну в 2009 році тільки склав близько 150 млрд доларів . Одним з основних напрямків миллеровской політики стало повернення активів, які за часів Вяхірєва не контролював належним чином. Так, в 2002 році був відновлений втрачений раніше контроль над «Запсібгазпромом», «Пургазом», «Востокгазпромом». Крім цього у власність концерну перейшов «Севернефтегазпром» (концерн його купив). Не можна не згадати про компанію «Ітера», яка вважалася другим газовим гігантом. Поступово їй довелося повернути концерну видобувні газові активи, які були отримані ще за часів Вяхірєва, після чого їй не залишилося нічого іншого, як погодитися з лідером і перейти в його фактичне підпорядкування. Аналогічна доля спіткала і «Нортгаз», який займався розробкою Північно-Уренгойського родовища. Як тільки видобуток почала набирати пристойні обсяги, монополіст звернув не його увагу і заявив про свої права. Після недовгого опору «Нортгаз» здався і уклав з компанією угоду. В даний час концерн по праву вважається єдиною газовою монополією в Росії.

На додаток до її діяльності газовий гігант займається науково-дослідними розробками і бере активну участь у соціальному житті країни. Вже давно він є меценатом всіляких спортивних заходів, протегує декільком вітчизняним футбольним клубам, а також займається благодійною діяльністю. Тільки в 2010 році на благодійність концерном було витрачено понад 12 млрд рублів. Навіть незважаючи на криза 2008-2009 років, Концерн так і залишився оплотом стабільності для країни. Швидше за все так буде і далі, оскільки важко уявити, щоб у монополіста такого масштабу могли бути скільки-небудь серйозні конкуренти, чиє опір він би не зміг зламати.