Кріс Валлоттон: Чи достатньо у тебе мужності, щоб бути великим лідером?

1. Це не змагання в популярності
2. Це не так уже й легко
3. Лідери змінюють свою думку
4. побудова команди
5. Дев'ять умов для розвитку
6. Наша історія

Є багато людей, які називають себе лідерами, але є не більше, ніж маріонетками інших людей. Вони так сильно стурбовані тим, щоб їх любили, що дозволяють натовпі взяти над собою владу, і проживають своє життя в турботі про рейтингу схвалення людей.

Якщо ти боїшся людей, то чи не ти є їхнім лідером, а вони - твоїм. Це правда, що справжні лідери повинні мати ласку як у Бога і у людей, але істина також в тому, що добра воля, придбане через дух політики, не витримає випробування часом і не зможе протистояти життєвим випробуванням.

Якщо ти багато думаєш про те, яка думка людей про тебе, ти не просто втрачаєш час, а й підриваєш впевненість, яка тобі потрібна, щоб бути лідером. А коли лідеру не вистачає впевненості, людям не вистачає посвяти.

Це не змагання в популярності

Найбільших лідерів історії часто ненавиділи сучасники і засуджувала натовп. Звичайно, після їх смерті ми споруджуємо їм пам'ятники і увіковічуємо їх досягнення. Таких людей, як Вінстон Черчілль, Джордж Вашингтон, Авраам Лінкольн, Жанна д'Арк, Естер, Мартін Лютер Кінг молодший, Мойсей і Ісус ненавиділи багато, коли вони були лідерами.

Я не кажу про те, що лідерство вимагає того, щоб людина була грубим, контролюючим, неуважним, жорстким або непримиренним. Зовсім навпаки.

Божі лідери повинні надихати, співпереживати, бути турботливими і добрими. Вони повинні любити тих, кого ведуть за собою, інакше у них немає права бути лідерами.

Я говорю про те, що лідерство часто вимагає від людини прийняти правильне рішення, відповісти на жорсткий виклик, зробити непопулярний вибір, який, врешті-решт, призведе до перемоги. І такі рішення, як правило, не є найлегшим шляхом з пункту А в пункт Б.

Відмітною ознакою натовпу є вибирати легкий шлях, перекладати вину на наступне покоління, за всяку ціну уникати незручностей і приймати тільки тих людей, які говорять те, що вони хочуть чути.

Однак, найкращий спосіб рідко буває найлегшим; тому доля справжніх лідерів - кинути виклик натовпі і зробити правильний заклик ... гідний вибір ... прийняти мужнє рішення. Дуже часто це означає, що лідер ризикує тим, що його неправильно зрозуміють, він комусь не сподобається або навіть зустріне злісне протистояння.

Це не так уже й легко

До того ж, перед великими лідерами, як правило, не стоїть завдання вибрати між добром і злом, між чорним і білим; такі очевидні рішення зазвичай приймають лідери середньої ланки.

Великим лідерам найчастіше доводиться вибирати між поганим і гіршим, неправильним і ще більш неправильним, або приймати рішення, які не ведуть прямо до мети і не дають точної відповіді.

Звичайно, у багатьох випадках натовп не знає обставин, тому, коли вона відчуває наближення остаточного рішення, люди іноді думають, що їхній лідер - ідіот, тому що не посвячені в усі деталі.

Великі лідери зберігають секрети

Ще одне, що може змусити лідерів відчувати себе ніяково, це рішення, які передбачають конфіденційність. Наприклад, обставини відновлення лідера, який впав. Природа таких ситуацій часто диктує, щоб те, що виявляється за зачиненими дверима, не повідомлялося широкому загалу. Дуже важливо, щоб невинні жертви піддавалися ганьбі, і їх репутація не страждала заради задоволення інтересів громадськості до пікантних подробиць і смаженим фактам. У нас в церкві Бет-Ел діє такий принцип: якщо ти не є частиною проблеми і / або частиною її вирішення, це зовсім не твоя справа!

На жаль, деякі лідери так стурбовані тим, щоб догодити юрбі, що вони згодні кинути людей під автобус, щоб врятувати власну репутацію. Це боягузтво !!!

Ми вважаємо, що якщо ви не довіряєте нам, вам слід піти і знайти інших лідерів і слідувати за ними.

Лідерство це ризик. Природа і складність цієї ролі передбачає, що, час від часу, лідери будуть невірно надходити, робити помилки, а іноді вони не в змозі робити те, що правильно.

Лідери змінюють свою думку

Мене дивує те, як суспільство реагує на зміну думки лідерів. Люди часто оцінюють це як негативну якість або як показник слабкості. Я вважаю, що політик, який не має твердого характеру і змінює думку тільки для того, щоб набрати голоси, насправді не лідер, а лицемір. Проте, істина полягає в тому, що великі лідери мужньо змінюють свою думку, коли

1. Вони отримують більш повну інформацію.
2. Вони набувають більше досвіду і внаслідок цього дивляться на обставини по-іншому.
3. Їх початкове рішення виявилося неспроможним.
4. На зміну одним людям прийшли інші, і вони здатні робити або набагато більше, або набагато менше.
5. Обставини змінюються.
6. Змінилося серце людей, що мають відношення до справи.
7. Змінився клімат, в якому відбуваються обставини.

Тільки дурні люди, уражені гордістю, відмовляються змінювати свою думку. Насправді, великі лідери змінюють свою думку тоді, коли стає ясно, що вони помиляються.

побудова команди

Якщо у тебе є бачення, яке ти можеш виконати своїми силами, то у тебе немає Божого бачення!

Для виконання Божого бачення потрібна допомога Бога і команда талановитих людей поруч з тобою для виконання вашої місії.

Різниця між хорошими і великими лідерами полягає в тому, що великі лідери залучають до виконання місії людей, які більш здатні, ніж вони. Тільки люди, які відчувають себе в безпеці, можуть запрошувати в свою команду людей, більш здатних, ніж вони самі.

Саме тому я прийшов до висновку, що велич лідера вимірюється не тим, що він може ЗРОБИТИ, але величчю тих людей, яких він може залучити й утримати.

Якщо ти збираєш навколо себе менш значущих і менш здібних людей, то твоя організація буде ставати слабкіше в міру її росту.

Навпаки, якщо лідеру вдається залучити в свою команду людей, більш здатних, ніж він сам, його організація буде рости і зміцнюватися.

Команди великих лідерів створюють кидає виклик і складну динаміку відносин, тому що кожен має свою думку, вони ставлять під сумнів реальність, і вони наполягають на тому, щоб їх почули. Вони не залишаться з тобою, якщо їм не дозволяють бути сильними. Отже, щоб вести за собою потужних людей, необхідно створити таку атмосферу, в якій вони будуть рости і процвітати.

Дев'ять умов для розвитку

Великі лідери досягають успіху в атмосфері, де дотримуються наступні дев'ять умов:

1. Відкритий діалог, де людей, що мають пристрасть до чогось, надихають на те, щоб ділитися своїми ідеями, навіть ціною того, що виникнуть безладні обговорення в групах.
2. Можливість вільно мислити за межами обмежених рамок, експериментувати з творчими рішеннями і робити багато помилок.
3. Спільне партнерство, де учасникам віддають належне за їх внесок.
4. Гнучкий графік роботи, так щоб відповідальні лідери могли мати свій власний робочий графік (в межах розумного).
5. Визнання кожного. Кожен член команди відчуває себе значущим для місії.
6. Культура, в якій відмінності в думках не означають невірність.
7. Атмосфера, де люди отримують винагороду за свій значний внесок.
8. Обстановка, в якій матеріальне винагорода не ведеться тільки з обліку кількості відпрацьованих годин або фіксованої заробітної плати.
9. Місія, за яку варто пожертвувати життям! Маленьке бачення приверне тільки маленьких людей.

Наша історія

Коли Білл Джонсон приїхав до церкви Бет-Ел, тоді ще ніхто не писав книг, служителі не виїжджали в інші регіони, не було шкіл служіння, книгарні, інтернет ресурсів, музичного бренду, а також мережу церков.

Двадцять років по тому церква стрімко зросла до світового руху з понад 1000 церков в нашому об'єднанні. Наша школа служіння, в якій навчаються 2100 студентів повне час, є найбільшою професійною школою в Сполучених Штатах, схваленої Sevis.

Сьогодні членами церкви Бет-Ел є 22 учасника, книги яких публікуються (при цьому жоден з них не опублікував жодної книги до того, як вони стали відвідувати Бет-Ел).

Бет-Ел проводить більше 30 конференцій і шкіл щорічно, і щотижня церкву відвідують понад 8000 осіб.

Медіа служіння церкви транслює наші служіння по всьому світу і має дуже популярний Інтернет-магазин.

У музичну групу Бет-Ел входять понад 100 осіб, які створюють музику. Вони пишуть і видають кілька альбомів на рік. У момент, коли я пишу цей блог, музичний альбом церкви Бет-Ел є найбільш продаваним на iTunes. Я міг би продовжувати, але досить сказати, що Бог благословив Бет-Ел особливим чином.

Звичайно, все це сталося з ласки і доброти Ісуса. Він заслуговує всю славу! Я також вважаю, що здатність Білла Джонсона створювати культуру поваги і прагнення домагатися найкращих результатів дійсно привернула до нас Божу благодать. Пристрасть Білла по Божій присутності, його бажання бачити повноту розвитку потенціалу кожної людини і його здатність підтримувати людей є каталізаторами руху Бога серед наших людей.

Білл - лідер світового масштабу. Він привертає інших талановитих людей, тому що він засвоїв секрет успіху в Царстві: Тільки будеш боятись Бога, а потім веди людей так, як ніби від цього залежить історія всього світу. Це просто і так глибоко!

Ти хочеш бути великим лідером?

Кріс Валлоттон krisvallotton.com