Медреформа: На Вінниччині керівників "первинки" вчили стратегічного планування

На Вінниччині керівників центрів первинної медико-санітарної допомоги навчали азам стратегічного планування розвитку їх установ в умовах завершення першого етапу медреформи.

Навчання розпочалися у Вінниці під час тренінгу «Стратегія розвитку центру первинної медико-санітарної допомоги», організованого Вінницьким Центром розвитку місцевого самоврядування , Створеним за підтримки Програми «U-LEAD з Європою» і Мінрегіону, повідомляє кореспондент Укрінформу.

«Цей тренінг проводиться для керівників комунальних некомерційних підприємств - закладів охорони здоров'я первинного рівня Вінницькій області. Центри первинної медико-санітарної допомоги пройшли реорганізацію і, перетворившись з комунальних установ на самостійні суб'єкти господарювання, переходять з роботи в рамках цивільного законодавства в господарське. У них проведена оптимізація і формування нових штатних розкладів, керівники з нашою допомогою отримали знання про те, як формувати фінансові плани. А зараз вийшли на етап, коли треба думати про стратегію розвитку установи. Тому виникла необхідність провести такий тренінг, щоб навчити керівників методам і методикам стратегічного планування на довгострокову перспективу. Ми провели опитування керівників, і їм цікава ця тема », - розповідає радник з питань муніципальних послуг Вінницької ЦРМС Віталій Швець.

Актуальність цієї теми підтверджують і учасники навчань. Так, головний лікар ЦПМСД Томашпільської ОТГ Світлана Семенюк розповіла, що зараз закладам первинної ланки медицини доводиться працювати в умовах, коли з'являється багато нових нормативних документів і вони не завжди співвідносяться з існуючими, а все треба виконувати, до того ж, рухатися вперед.

«Тому дуже важливо, що нам розповідають про перспективи, про те, як ми можемо впливати на подальший розвиток нашої установи. Наприклад, в нашому ЦПМСП працюють четверо лікарів, які обслуговують понад 7 тисяч пацієнтів. Але на весну у нас очікується приєднання до ОТГ ще 10 сіл, що автоматично подвоїть кількість людей, яким ми будемо надавати медичну допомогу. А це означає необхідність розширення персоналу і збільшення потужностей установи. Тому треба дуже багато з'ясувати для себе, як далі працювати в нових фінансових умовах, які можуть з'являтися перспективи і ризики », - говорить головлікар.

За словами регіонального координатора по підтримці реформи охорони здоров'я в Київській і Вінницькій областях Програми «U-LEAD з Європою» Таміли Лепешкіна, у багатьох ЦПМСП як новостворених підприємств нині виникають подібні проблеми, оскільки раніше вони працювали в абсолютно іншій формі господарювання.

«Вони були комунальними установами, а стали суб'єктами господарювання - комунальними підприємствами. Керівникам дуже складно в цих умовах адаптуватися, оскільки майже всі вони не є професійними управлінцями. Тому постійно проводяться тренінги, що допомагають їм, наприклад, з фінансовим плануванням, або як сьогодні, з плануванням стратегічних, - інструментами, які використовуються в основному приватними медичними підприємствами. Ми вважаємо, що вони є основою для подальшого ефективного управління підприємством. У нас вже є приклади функціонування ЦПМСП як суб'єктів господарювання, і ми намагаємося їх досвід поширювати. На сьогоднішній день реформа «первинки» майже завершилась, починається реформа «вторинки». Працюємо і над тим, щоб було належну взаємодію між ними », - констатує експерт.

На думку тренера з управління установами первинної медичної допомоги - регіонального координатора по підтримці медичної реформи в Чернівецькій та Івано-Франківській областях Програми «U-LEAD з Європою» Наталії Гусак, керівники ЦПМСП вже освоїли базові знання та навички, необхідні їм для повсякденної роботи і прийняття тактичних рішень, а зараз їм потрібні знання для планування стратегії свого розвитку, оскільки ЦПМСП, які вийшли на прямі фінансові відносини з Національною службою здоров'я України, отримали на свої сче та значно більше грошей, ніж будь-коли до сьогоднішнього дня. Зрозуміло, виникає питання, як ними управляти.

Читайте також: У Виноградівській громаді школярі створюють дискусійний клуб

«Ухвалення таких рішень дуже перегукується з тим, чи є розуміння, як буде розвиватися установа. Надалі, як слід спланувати свій розвиток і як правильно тоді використовувати наявні ресурси, щоб досягати поставлених цілей. А стратегічне планування для комунальних установ - це річ нова, його в основному використовують приватні закордонні медичні установи. Але якщо ти не маєш власного плану розвитку, то будеш працювати за чиїмось, наздоганяти когось. Тим більше, що стратегічне планування вимагає досить копіткої роботи в колективах і громадах, щоб цей план розвитку був дієвим і результативним. Їм треба визначитися з пріоритетами. Хтось більше буде розвивати свій кадровий потенціал, а для цього треба врахувати, що це також вкладення грошових коштів. Хтось буде розвивати інфраструктуру, підтягуючи оснащення установ до сучасних норм і т. Д. », - вважає Гусак.

Тренінг зі стратегічного планування розвитку центрів первинної медико-санітарної допомоги триватиме протягом двох днів. За цей час навчання пройдуть 50 керівників ЦПМСП з об'єднаних громад, а також з громад, які ще не стали на шлях об'єднання.

Програма «U-LEAD з Європою» спільно фінансується Європейським Союзом та його країнами-членами Данією, Естонією, Німеччиною, Польщею і Швецією і підтримує реформу децентралізації та її секторальні напрямки.

Фото: Олександр Лапін / Укрінформ