Московська колегія адвокатів "Князєв і партнери»

Московська колегія адвокатів "Князєв і партнери" була заснована в 2003 році адвокатом Князєвим Андрієм Геннадійовичем і почала свою роботу фактично з моменту вступу в силу Федерального закону "Про адвокатську діяльність і адвокатуру в Російській Федерації".

За період свого існування МКА "Князєв і партнери" завоювала репутацію команди висококласних фахівців в різних областях права. У Колегії на сьогоднішній день працює понад 30 адвокатів і юристів - фахівців з величезним досвідом правового обслуговування організацій і фізичних осіб у різних сферах цивільного, кримінального та арбітражного права, які надають юридичні послуги як фізичним, так і юридичним особам.
Адвокати та юристи Колегії регулярно коментують в ЗМІ актуальні юридичні проблеми нашого суспільства.

Мета Колегії адвокатів "Князєв і партнери" - забезпечити високий рівень юридичних послуг, що відповідає світовим стандартам юриспруденції і закріпити за собою місце одного з лідерів вітчизняного ринку правових і юридичних послуг.
Високий рівень обслуговування клієнтів забезпечується завдяки дотримання основних принципів Колегії:

• індивідуальний підхід до кожного Клієнта Колегії;
• дотримання режиму суворої конфіденційності;
• надання Клієнтам повної інформації для прийняття рішень.

В рамках колегії адвокатів "Князєв і партнери" був створений "Департамент захисту бізнесу", що забезпечує повне правове обслуговування юридичних осіб, представленні інтересів Довірителя при перевірках з боку правоохоронних органів, захист керівників організацій від кримінального переслідування і т.д.

1. Юридичний супровід діяльності організації
   
   Бізнес-процеси, що проходять в компанії, вимагають обов'язкового юридичного контролю. Не завжди співробітникам юридичного відділу вдається успішно впоратися з усіма завданнями. У таких ситуаціях доцільно звернутися до команди вузькоспеціалізованих фахівців.
2. Кримінальне право в сфері економічної діяльності
   
   В нашій країні положення бізнесу завжди оцінювалося підприємцями як нестабільний і ризикована. Цьому іміджу сприяють численні випадки вимагання, неправомірні перевірки контролюючих органів.
3. Вирішення спорів в арбітражному суді
   
   Під поняттям «Арбітраж» мається на увазі якась процедура по цивілізованому вирішенню комерційних і майнових суперечок, що виникають між підприємцями та організаціями. Якщо у вас є претензії до когось, хто не виконує договірні умови, звертатися потрібно саме в арбітраж.
4. Податкове право
   
   Затвердження про сплату податків і спокійний сон в нашій дійсності не завжди має життєве підтвердження. Необгрунтоване притягнення підприємців до податкової відповідальності, блокування розрахункових рахунків, завищене списання податків і інші методи контролю фіскальних служб породжують податкові розбіжності. Досягнення компромісу, що враховує інтереси клієнта, - ось основний напрямок діяльності адвокатів, що спеціалізуються в сфері оподаткування.
5. Корпоративне право
   
   Корпоративний спір - це оскарження рішень, прийнятих одноосібним чи колегіальним виконавчим органом організації, сюди ж відносяться спори про відшкодування шкоди, заподіяної керівництвом компанії, а також ті, що були ініційовані акціонерами. Також в цю категорію віднесені справи про визнання прав на частки або акції, пов'язані з виплатами дивідендів, оспорювання угод, протидія недружнім поглинанням (рейдерських захоплень).
6. Захист при поліцейських і податкових перевірках
   
   Якщо вашому підприємству належить перевірка з боку контролюючих органів, то слід заздалегідь потурбуватися про запобігання її негативних наслідків. Для успішного проходження даної процедури, ідеальним варіантом є присутність на подібному заході досвідченого юриста чи адвоката.
7. банкрутство
   
   Банкрутство - це неможливість фізичних або юридичних осіб розплатитися з боргами. Ця процедура може бути порушена або самим банкрутом, або його кредиторами. Правильно проведена процедура може призупинити нарахування штрафів, пені та відсотків, призупинити виконавче провадження і реалізацію майна виконавчою службою.

8. Особистий адвокат

Велике значення в діяльності особистого адвоката грають довірчі відносини з Клієнтом. Досвідчений і надійний адвокат в процесі довгострокового співробітництва перетворюється в цінного радника з різних питань, допомога якого потрібно щодня. Своєчасний кваліфіковану пораду здатний запобігти екстремальні правові ситуації. Пряма задача особистого адвоката полягає в забезпеченні юридичної безпеки Довірителя і членів його сім'ї.

Інтерв'ю з Андрієм Князєвим і Володимиром Кітсінгом.

«Криза показала, що спеціалізація топить бізнес»

У подвійному інтерв'ю LEXPRO Андрій Князев, голова колегії «Князєв і партнери», і його колега, Володимир Кітсінг, керівник Департаменту захисту бізнесу «Князєв і партнери», розповіли, чому вони не бояться рекламувати юридичні послуги в інтернеті і на ТБ, не хочуть будувати юридичну фабрику, не сварять «відстаючих» співробітників, а також про те, чому сімейний підхід краще «жорстких рамок».

Андрій, якщо подивитися на вашу біографію, кидається в очі, що юридичну кар'єру ви почали в прокуратурі, але пропрацювали там зовсім недовго. Випадковість?

Андрій Князев: Так, так вийшло. У прокуратурі я просто стажувався: подивився, як працює слідство і які інструменти використовує. Як тільки отримав юридичний диплом, одразу пішов в адвокати. Не шукайте тут якоїсь особливої ​​підгрунтя.

Добре. Володимир, ви, ймовірно, мислили по-іншому?

Володимир Кітсінг: Я закінчив Саратовську державну академію права і відразу пішов працювати в ОВС, до відділу розслідування економічних злочинів. Мої уявлення про службу і те, що я побачив, розійшлися.

Начальство гноблять?

В.К .: З безпосереднім начальством відносини якраз склалися відмінні, а от вище керівництво іноді віддавало суперечать один одному і моїм принципам розпорядження. А понаднормова робота і низький рівень оплати тільки прискорили прийняття рішення про відхід з міліції.

Як ви опинилися в колегії «Князєв і партнери»?

В.К .: З Андрієм [Князєвим] я познайомився в 2005 році на зборах Адвокатської палати Москви, де і отримав від нього запрошення попрацювати в колегії. Відразу запрошення не прийняв, оскільки хотів працювати самостійно. Але поступово прийшов до висновку, що робота в команді буде ефективніше, і в 2007 році перейшов в «Князєв і партнери».

Зазвичай в зв'язку з назвою великої юрфірми в голову відразу приходить її основна спеціалізація. Умовно кажучи, «Пепеляєв груп» - це податки, Freshfields - суди і корпоративки і так далі. Які асоціації повинні приходити на розум, якщо говорити про «Князєв і партнери»?

А.К .: Якісні юридичні послуги власникам середнього бізнесу, в тому числі і як фізичним особам. Незважаючи на те що робота з юридичними особами та захист бізнесу у нас виділені в окремі напрямки ( «Департамент захисту бізнесу» - Олександр Московкін), фізичним особам ми приділяємо величезну увагу.

В.К .: Департамент надає комплекс юридичних послуг для бізнесу, спрямованих на забезпечення його поточної діяльності. Серед інших практик виділяється вирішення спорів, зокрема захист від звинувачень в рамках кримінальних справ.

Розмір наших погодинних ставок, на жаль, не дозволяє зовсім невеликим компаніям користуватися нашими послугами. Тому переважно серед клієнтів колегії середній бізнес. Але до нас все частіше звертаються і представники великого бізнесу, в тому числі, наприклад, підприємства оборонно-промислового комплексу.

Наскільки затребуваний такий формат на ринку?

А.К .: Я ніколи не прагнув зробити юридичний завод або перетворити колегію в крупну юридичну фірму. В Європі основу юридичного ринку становлять саме середні юркомпанії, які не мають чіткої спеціалізації. Крім того, криза показала, що спеціалізація топить бізнес. Скільки було колегій, які були тільки податківцями, а зараз їм нема з чим працювати. У великих же юркомпанії взагалі інший шматок бізнесу. Компанії на зразок нашої обслуговують малий і середній бізнес, який просто не піде в топові фірми.

В.К: Вузька спеціалізація в реальності необхідна в 20-30% справ. Незалежно від репутації великих фірм, клієнт часто орієнтується на інші аспекти у виборі консультанта: порівнює співвідношення клієнтоорієнтованості, якості та вартості послуг.

Вас влаштовує поточний формат організації бізнесу - колегія адвокатів?

А.К .: Цілком. Я не готовий братися за якісь великі замовлення, вибудовуючи під них відповідну команду. Ось глава однієї колегії мені недавно сказав: хочу юридичний завод. Ну і що? Було у нього 10 адвокатів, стало 50, але, за його ж словами, різниці ніякої, тільки мороки більше. А середня за розміром фірма за визначенням більш поворотка.

В.К .: Власником колегії є Андрій Князев. Але не можна сказати, що він приймає всі рішення самостійно: він взяв на себе всю адміністративну роботу і став швидше неформальним лідером. При цьому кожен адвокат має власний пул клієнтів і відраховує певний відсоток на розвиток фірми, маючи голос в управлінні.

Тобто ви, наприклад, нових адвокатів не дуже охоче берете?

А.К .: У колегії зараз оптимальний розмір. Я вважаю, що зростання повинен йти поступово і зсередини.

В.К .: Ми практично не беремо юристів з боку. У нас працюють стажисти, які отримують статус юриста і адвоката колегії. Великі компанії - це фірми несімейного типу, звідки тебе можуть звільнити в будь-який момент. У нас в колегії такого немає: ми довго беремо на роботу, але зате практично не виганяємо. При цьому те, що людина, яку ми беремо, хороший як людина, для нас не менш важливо, ніж те, що він хороший як юрист.

А.К .: Нова людина - це завжди кадровий ризик. Я краще за аутсорсинг заплачу, ніж запрошу навіть найрозумнішого, але незнайомого партнера.

І при такому підході клієнти завжди задоволені якістю ваших послуг?

А.К .: Остання скарга на нашого адвоката надходила років 5 назад. Один незадоволений клієнт за такий термін, я вважаю, дуже пристойний показник.

Як ви вимірюєте фінансову ефективність співробітників?

А.К .: У нас ведеться облік обороту по кожному адвокату, але цільових показників як таких не існує. В основному я звертаю увагу на те, як людина розвивається.

Часто доводиться карати?

А.К .: Я практично ніколи не лаю і вважаю, що адвокат настільки самостійна особа, що немає сенсу займатися муштрою. Звичайно, можу пожурити, вказати на помилки, підказати або перерозподілити обов'язки. Але думаю, що будь-який адвокат, який менше за всіх заробляє, і сам прекрасно розуміє, що приносить додому мало грошей.

Його особисті потреби - інша справа. Але невже якщо, скажімо, я, працюючи у вашій колегії, принесу, наприклад, 100 тисяч рублів на рік, ви зі мною не розлучитеся?

А.К .: Я буду з'ясовувати, що вам треба, щоб працювати краще, і ще рік потерплю.

З ким ви конкуруєте?

В.К .: В юридичному бізнесі вкрай складно позначити прямих конкурентів. Наші послуги не лежать на полиці поруч з послугами інших колегій, щоб їх можна було порівняти. Я можу назвати юридичні фірми та адвокатські об'єднання, з якими ми зустрічаємося в проектної діяльності: «Асніс і партнери», «Юстина» і, як не дивно, «Єгоров, Пугинський, Афанасьєв і партнери».

Скільки колегія «Князєв і партнери» заробила за останній рік?

А.К .: Я не готовий називати цифри, але за розміром виручки за 2012 рік ми увійшли в топ-50 за рейтингом Право.ру.

Ви щось хотіли б поміняти в пристрої російського юрбізнесу, або все добре, всі труднощі переборні?

А.К .: Все можна перебороти, і все вирішується. Я, чесно кажучи, задоволений тим, як мій бізнес розвивається. Юрбізнесу в Росії всього лише 10-15 років! У нас зараз по ідеї взагалі повинен бути Дикий Захід! До недавнього часу адвокатів навіть в тюрму не допускали, їздили на «стрілки» з виконавчими листами.

Вам навіть адвокатська монополія не потрібна?

А.К .: Чому не потрібна? Потрібна!

А навіщо? Все ж і так добре!

А.К .: А мені це вигідно. І коли інші адвокати починають міркувати, чим це може бути погано, я вважаю, що міркувати тут нема про що, так як адвокатам така монополія вигідна.

Що таке робота в колегії особисто для вас?

А.К .: Я не поділяю життя і колегію. Робота - частина мого життя.

Ви говорите про це так, ніби робота - частина не тільки життя, але і сім'ї.

А.К .: А я до наших співробітників ставлюся по-сімейному.

У вас співробітники між собою часто одружуються?

А.К .: Одружитися не одружуються, а ось зустрічатися один з одним, так, буває.

У «Князєв і партнери» не зовсім стандартний для юрринка маркетинг: телепередачі, банери в інтернеті і тому подібні речі. Він дійсно себе окупає?

А.К .: Фізособи, для яких ЮРБІЗНЕС - темний ліс, звертають увагу на нашу рекламу.

В.К .: Маркетинг департаменту відрізняється від маркетингу колегії. Ми працюємо на ринку обмежених клієнтських ресурсів, тому наші дії спрямовані на конкретні сегменти потенційних замовників. Але, не приховую, популярність колегії завжди грала нам на руку.

А неформальні правила гри ви не порушуєте?

А.К .: Ні. І норми адвокатської етики теж.

Але колеги вас активно критикують.

А.К .: Всім не догодиш. Люди, які негативно налаштовані по відношенню до нас, в колегію і так не звертаються. У будь-якому випадку, «Перший канал», де я працював, дивляться всі, навіть якщо в цьому не зізнаються.

Але погодьтеся, що цілком може виникнути питання до адвоката, знімає в ТВ-передачах: коли ви працювати-то встигаєте?

В.К .: Безсумнівно, і насправді ми від цього поступово йдемо. Основною метою нашого маркетингу до теперішнього часу було зробити бренд колегії «Князєв і партнери» впізнаваним. І ми вважаємо, що вона досягнута. Якщо запитати перших-ліпших 10 осіб, чи знають вони, хто такі «Князєв і партнери», напевно, половина відповість, що щось таке чули.

Добре, а якої мети ви досягаєте зараз?

А.К .: Наступна мета для нас - перехід від загальної впізнаваності до впізнаваності продукту, послуги, спеціалізації, щоб люди могли сказати, що їм знайоме не тільки назва компанії, але і те, чим вона займається.

Розмовляли Олександр Московкін і Іван Чурсін.

джерело: http://lexpro.ru/blogs/view/4053

Дата заснування:

Компанія була заснована в 2003 році.