Олексій Толкачов - Особиста влада

Микола Мрочковскій, Олексій Толкачов

Особиста влада

Керівник проекту І. Гусинська

Коректор С. Мозалёва

Комп'ютерна верстка М. Поташкін

Арт-директор С. Тимонов

© Мрочковскій Н., Толкачов А., 2013

© ТОВ «АЛЬПІНА ПАБЛІШЕР», 2013

Всі права захищені. Жодна частина електронної версії цієї книги не може бути відтворена в якій би то не було формі і якими б то не було засобами, включно з розміщенням в мережі Інтернет та в корпоративних мережах, для приватного та публічного використання без письмового дозволу власника авторських прав.

* * *

Подяки

«Особиста влада» - продовження легендарної історії про менеджера Гліба, зумів змінити своє життя і досяг успіху, описаної в книзі «Екстремальний тайм-менеджмент». Завдяки вам, нашим читачам, ця книга стала бестселером і була видана кількома накладами.

У 2012 році «Екстремальний тайм-менеджмент» виграв «Книжкову премію Рунета» в категорії бізнес-літератури. Дякуємо! Без вашої підтримки і віри в нас це було б неможливо!

Раді представити вам нову історію про Гліба і його наставника Макса. З часу їх попередньої зустрічі пройшло кілька місяців. Тепер Гліб - начальник відділу продажів в автосалоні і власник інтернет-магазину автозапчастин. Він став набагато сильніше і впевненіше в собі. І на цей раз він зіткнеться з куди більш серйозними проблемами, ніж раніше.

Дякуємо за допомогу в створенні книги своїх колег - Антона Бритву, Василя Ульянова і Тетяну Бадя.

Звичайно ж, величезне спасибі нашим чудовим дружинам і батькам. Ви - наша найактивніша і надихаюча команда підтримки!

Окрема подяка всім читачам, які співпереживали Глібу, змагалися з ним у виконанні завдань, ділилися з нами своїми результатами. І періодично натякали, що пора б узятися за продовження історії.

І ось вона перед вами. Ми дуже старалися написати не тільки захоплюючу, але і корисну книгу. У ній ви знайдете багато наших особистих прикладів і ситуацій. Про деякі з них ми не розповідали навіть друзям ... Практично всі, що відбувається з Глібом, ми випробували на собі. І ділимося з вами своїми рішеннями і рецептами розвитку особистої влади.

Бажаємо захоплюючого і продуктивного читання!

Микола Мрочковскій, Олексій Толкачов, www.4winners.ru

Є різні категорії і критерії успіху. Для кого-то успіх полягає в тому, щоб мати достатньо часу для спілкування з родиною та друзями - і така людина по-своєму щасливий.

Для іншого успіх - це фінансова свобода і можливість багато подорожувати. Для третього він дорівнює творчої реалізації.

Все це здорово! Більш того, для дев'яносто дев'яти відсотків людей досягнення такого рівня успіху вже саме по собі - гідний результат, на якому вони можуть зупинитися.

Але ... Зараз я хочу поговорити з вами про інше - про те, що виділяє лідерів з великої літери, по-справжньому успішних людей.

Звичайно, вони постійно розвивають безліч корисних навичок, які допомагають їм досягти неймовірних висот. Однак є одна річ, яка дає близько сімдесяти-вісімдесяти відсотків успіху.

Це спеціальним чином вихована внутрішня сила.

Для оточуючих вона бачиться скоріше як особиста влада людини.

Що це?

Щось, що змушує інших людей тягнутися до вас, як до магніту, мріяти дружити з вами, робити щось для вас, йти за вами, допомагати вам здійснювати подвиги і досягати грандіозних цілей. Напевно ви зустрічали таких людей у ​​своєму житті - коли людина з високим рівнем особистої влади знаходиться поруч, ви мало не фізично відчуваєте силу і впевненість, що виходять від нього.

Успішні люди, яким вдалося виростити в собі таку силу, досягають дійсно блискучих результатів.

Всього лише через якийсь час назад я не мав жодного уявлення про особистої влади. Я був ганчіркою, матрацом, якого використовували все - колеги по роботі, друзі, родичі і навіть незнайомі люди.

Як же все змінилося за такий короткий термін ...

1. Ездовая кінь

Понеділок, попереду робочий тиждень. Я зайшов в улюблений автосалон, піднявся по сходах.

- Здорово, Глібич! - прокричав на весь відділ Денис Чеканов, один з моїх підлеглих. Денис далеко не найсильніший продажник, але ось мовою почухати майстер. Та ще й це зневажливе «Глібич» ... Який до чортової матері «Глібич» ?! Я твій начальник! Що ж з ним зробити, щоб почав субординацію дотримувати?

Хоча керівником відділу я був уже кілька місяців, з реальною владою була біда. Я намагався добре керувати командою, хотів, щоб кожен працював по повній, щоб все пристойно заробляли. Йшов назустріч підлеглим, коли вони просили відпустити їх раніше або взагалі відпрошувалися на цілий день, доробляв за ними звіти. Вони повинні були любити мене мало не як матір рідну, а з урахуванням того, що я робив найбільший обсяг продажів серед них - ще й поважати.

Однак любові і поваги і в помині не було, чому часом було прикро до сліз. Адже для вас же намагаюся, ідіоти! А що у відповідь?

- Гліб, ти мене сьогодні обіцяв раніше відпустити, пам'ятаєш? - взяла мене в оборот наш секретар Настя. Начитавшись дамських романів, дівчина перебувала в пошуках «космічної» любові. Дуже стурбована своєю зовнішністю, на роботі постійно гортає жіночі журнали і нишпорить по Інтернету в пошуках знижок на модні бренди. Хоча в цілому Настя - істота добра і нешкідлива.

- Коли це обіцяв? Начебто не було такого ...

- Так точно було! Слухай, мені дуже треба відлучитися. Я вже домовилася з однією людиною, це дуже серйозно, - навіть неозброєним оком було видно, що Настя бреше.

- Чи не міг я такого обіцяти, сьогодні дуже активний день намічається, роботи море!

- Ось так завжди! Тільки зібралася особисте життя налагодити, а у начальника, бачте, «роботи море», - заскиглила Настя, дивлячись на мене скривдженими очима. Ще секунда - і розридається. А винен буду, звичайно ж, я.

Не витримавши її погляду, а також уваги співробітників, які із задоволенням спостерігали за розгортається сценою, я здався.

- Так і бути, давай на годину раніше відпущу, - сказав я приречено. Внутрішній голос повчально зазначив, що я роблю помилку.

- На два, - тут же поправила Настя, вичікувально дивлячись на мене.

- Е-е-е ... ладно, на два, - якщо вже здався в принципі, то зайва година ролі не грає.

- Дякую, Глебчік, - Настя тут же розцвіла і побігла до свого столу, на ходу пишучи есемеску того, з ким зібралася налагоджувати особисте життя.

Зайшовши в свій кабінет і подивившись плани на день, які за вже сформованою звичкою становив з вечора, знову важко зітхнув. Ще одна «жаба», яку треба з'їсти.

- Співати, коли звіт буде? - повертаючись в основну зону до моїм підопічним, звернувся я до Петра Лактіонова.

- Скоро, Глібич, скоро, - видав свою коронну фразу менеджер. Навіть від монітора не відірвався, щоб начальника свого привітати.

- Який скоро? Цей звіт уже тиждень чекаю! Мене шеф скоро ... зґвалтує по твоїй милості! Скільки можна тягнути ?! - закипаючи, я почав підвищувати голос.

- Глібич, ти чого такий нервовий? Давай сядь, заспокойся, - поблажливо відповів Петя. І навіть на секунду підняв на мене очі. - Сказав - буде, значить - буде.

Неприємно відчувати себе опущеним нижче плінтуса. Та ще й при всіх підлеглих. Як же гідно відповісти?

Поки я під поглядами співробітників судорожно намагався збагнути, як поставити на місце знахабнілого Петю, той демонстративно пішов у інший кінець кімнати копіювати якісь папери. Це ще сильніше збило мене з пантелику. Решта повернулися до своїх справ, припускаючи, що інцидент вичерпано.

І що робити? Всі вже відвернулися. Сказати щось Петі - буду виглядати ідіотом. Мовляв, все вже минуло, а начальник як гальмо, реагує з затримкою. Викликати до себе - подумають, що мщу. З усіх боків засідка.

Так нічого і не вирішивши, розвернувся і вже зібрався повернутися в свій кабінет. Але в двері, що розкрилися влетів усміхнений Стас Кротов, один з найбільш злісних порушників дисципліни. Високе зростання, гарненька зовнішність, за словом в кишеню не лізе - ці якості робили його душею будь-якої компанії. Стас - любитель тусовок і клубів. Власне, нічна клубне життя і є причина його постійних запізнень.

«Їм би понеділки узяти і відмінити» - згадалася фраза з пісні Андрія Миронова про дикунів. Не хотілося починати робочий тиждень з уже третього за рахунком конфлікту, а й очі закрити на запізнення нашого славного пікапера, а за сумісництвом менеджера з продажу, я не міг.

- Стас, у скільки робочий день починається?

- Глібич, та знаю, що в десять, але пробки просто нереальні, - не припиняючи посміхатися, пробурмотів Стас.

Кінець ознайомчого уривка

СПОДОБАЛАСЯ КНИГА?