Від виробництва робочого одягу до одного з найвідоміших модних брендів - історія Hugo Boss

1. Біографія Хуго Боса. створення компанії
2. Брати Холі на чолі компанії. Перетворення сімейного бізнесу в бренд
3. Hugo Boss в період керівництва Петера Літтманна і Вернера Бальдессаріні
4. Hugo Boss в 2000-і роки. Активний розвиток і кризи

Одяг та аксесуари Hugo Boss відомі всьому світу. Бренд, визнаний сьогодні, в середині XX століття здобув неоднозначну славу через виконання контрактів для нацистської Німеччини. На той момент для Хуго Боса це був єдиний спосіб залишитися в бізнесі, але у суспільства довга пам'ять, і рішення засновника встигли негативно вплинути на репутацію компанії. Незважаючи на це, Hugo Boss домоглася успіху на світовій арені і заслужено вважається однією з найуспішніших у своїй галузі.

Штаб-квартира Hugo Boss в Метцінгене

Біографія Хуго Боса. створення компанії

Засновник знаменитого бренду Хуго Босс народився в 1885 році в німецькому місті Метцинген. Його батьки були дрібними буржуа і, за однією з версій, володіли невеликою магазином текстилю, а по інший - власної мануфактурою. Бос отримав непогане на той час освіту - народна школа, а після реальне училище.

Потім він вивчав торгова справа, але після закінчення освіти відразу ж їм не зайнявся. Першим місцем роботи Боса стала ткацька фабрика, де він був простим ткачем. Там він пропрацював близько року і в 1903 відправився служити в армію.

У 1905 році він повернувся до цивільного життя і продовжив працювати, але вже на фабриці в Констанці. Тут Бос трудився три роки, після чого успадкував бізнес батьків. Про його життя між 1908-1914 роками інформації мало.

Джерела одностайні в одному - Бос одружився, але про те, як розвивався його бізнес і яким було його фінансовий стан, воліють мовчати. Після початку Першої світової війни підприємець був мобілізований. Якимись особливими військовими подвигами Бос не запам'ятався.

Після війни він повернувся в бізнес і в 1923 році відкрив в Метцінгене власну невелику мануфактуру, де виробляв робочий одяг, дощовики і форму для солдатів. Ніша була обрана вірно, враховуючи низьку ціну продукції фабрики і загальну бідність населення.

Втім, незважаючи на наявність клієнтів, успішність бізнесу Боса часом ставиться під сумнів. Головним аргументом стало те, що в 1930 він ледь не закрив виробництво. Для Німеччини, що знаходиться після Першої світової війни в жахливому стані, банкрутство було не рідкістю.

Хуго Босс

Намагаючись врятувати власну справу, Бос прийняв рішення, про яке всі згадують до сьогоднішнього дня - в 1931 році він вступив в НСДАП. Існує думка, що підприємцю відразу ж пообіцяли надати замовлення на коричневі сорочки, популярні у членів партії і прихильників нацистів. Однак частина німецьких істориків не виключає того, що погляди цієї партії були близькі Босові.

Незабаром після вступу в НСДАП підприємець дійсно отримав великі замовлення, в тому числі на форму для СС і інших утворень нацистів на кшталт гітлерюгенду. У 1933 справи пішли ще краще, коли Гітлер став рейхсканцлером. З цього моменту у Боса був стабільний потік державних контрактів. Він добре заробляв і при цьому офіційно допомагав батьківщині.

Вже в 1934 році у підприємця було достатньо грошей для покупки великої фабрики. Варто розповісти про різні чутки, що поширюються про Боссе і його компанії. Незважаючи на різні версії, велика частина джерел сходиться на думці, що він не був дизайнером форми СС, хоча вона і проводилася на його фабриці.

Офіційним автором форми вважається Карл Дибич. До початку і в процесі війни Бос отримував великі контракти на виробництво уніформи, а його підприємство вважалося володіє військової цінністю. Втім, одному підприємству Боса було не під силу задовольнити попит держави на форму, тому в Німеччині було величезне кількість інших виробників.

Існує думка, що саме Бос шив мундири для Гітлера і інших високопоставлених нацистів, а й цього немає явних доказів. Бос був знайомий з фюрером, але чи був він, як висловлюються деякі джерела, «дизайнером Гітлера» - тема спірна, і доводи з цього приводу активно спростовуються. Схоже, що підприємство Боса, як і деякі інші німецькі концерни того періоду, оточене різними міфами, велика частина з яких далека від істини.

У чому можна звинувачувати Боса - так це у використанні на своїй фабриці рабської праці. До 1945 року у нього працювало близько 140 осіб, серед них - 40 полонених французів, а також підневільні робітники з Польщі. Деякі джерела вказують на те, що люди, які залучаються до примусової праці в фірмі Боса, були різних національностей. На їхню думку, там працювали робітники, вивезені з деяких країн Європи, а також з СРСР.

Про режим роботи на підприємстві відомо мало, але стверджують, що велика частина підневільних працівників була жінками і жили вони в поганих умовах. Лише в кінці війни Бос почав змінювати ситуацію в кращу сторону.

Після війни зв'язку Боса з нацистами негативно вплинули на його життя. Підприємець був засуджений до штрафу в 80 тисяч марок і втратив виборче право. Бізнес уцілів, і Бос навіть встиг перевести його на мирне виробництво. Хуго Босс помер в 1948 році і, незважаючи на те, що дав знаменитому бренду своє ім'я, особливо на його створення не вплинув і лише заклав основи компанії.

Hugo Boss до сьогоднішнього дня бореться з неоднозначним сприйняттям бренду через співпрацю з нацистами. Часто зустрічається інформація про те, що громадськість дізналася про це лише в 1997 році. Це досить дивно, враховуючи, що Хуго Боса звинувачували офіційно.

У 2000 році Hugo Boss приєдналася до фонду «Пам'ять, відповідальність і майбутнє», мета якого - виплати компенсацій людям або їх родичам, які працювали примусово в період Другої світової війни в Німеччині. Керівництво компанії вклало порівняно невелику суму в € 752 тисяч. Частина джерел стверджує, що міжнародне співтовариство буквально змусило бренд піти на це.

У 2011 році компанія принесла вибачення за співпрацю з нацистами, приурочивши це до виходу книги про історію бренду в той період. Книгу проспонсорувала сама Hugo Boss для того, щоб спростувати більшу частину чуток і домислів. Незважаючи на вжиті заходи, особливо ситуацію це не змінило.

Брати Холі на чолі компанії. Перетворення сімейного бізнесу в бренд

Але повернемося в 1948 рік. На посту глави компанії Хуго Боса замінив його зять Ойген Холі. Він продовжив лінію попередника, випускаючи робочий одяг і форму для листонош і залізничників. Одним з головних успіхів Ойгена Холі на чолі компанії вважається початок випуску чоловічих костюмів в 1953 році.

Hugo Boss розвивалася за сценарієм, закладеним ще засновником, до 1967 року. Після в керівництві компанії відбулися зміни - її очолили сини Ойгена Уве і Йохен Холі. Під час їх приходу сімейна фірма представляла собою середнього розміру підприємство з річним оборотом в 3,5 мільйона марок.

Нудним і малоперспективним на їх погляд виробництвом спецодягу брати займатися не збиралися, а тому вирішили перетворити компанію у всесвітньо відомий модний бренд. Обов'язки вони розділили порівну - Уве займався безпосереднім керівництвом компанією, персоналом і закупівлями, а його брат брав на себе створення колекцій, маркетинг і рекламу.

При братів Hugo Boss розширила лінійку власних костюмів, додавши моделі різних кольорів, починаючи зі стандартного чорного і закінчуючи жовтим. Завдяки хорошій якості брати змогли зарекомендувати власну продукцію на німецькому ринку, але до всесвітньої слави було ще далеко.

Незважаючи на ентузіазм і безумовні таланти братів Холі, невідомо, як би склалася доля компанії без впливу Вернера Бальдессаріні. З ним Холі познайомилися 1973 році. Бальдессаріні на той момент вже встиг непогано заробити, поставляючи елітні італійські костюми в Німеччину. У 1973 році він обіймав посаду закупника в елітному магазині одягу Hirmer.

Брати намагалися переконати Бальдессаріні купити їх колекцію костюмів. Той на вмовляння не піддався, подивився продукцію Hugo Boss, досить різко оцінив її і дав Холі кілька слушних порад щодо того, якими мають бути модні костюми.

Брати були настільки вражені, що спочатку реалізували запропоновані ідеї, а в 1975 році запропонували закупнику зайняти в Hugo Boss посаду головного дизайнера. Їх співпраця триватиме 27 років, і саме Бальдессаріні забезпечить подальший успіх модного бренду.

Вернер Бальдессаріні

C Бальдессаріні Hugo Boss почала виходити на міжнародний ринок. Завдяки дорогим італійським тканинам і активним рекламним кампаніям до середини 70-х брати Холі захопили європейський ринок. Говорячи про політичну рекламу, потрібно згадати, що Hugo Boss швидко зорієнтувалася в цьому напрямку. Ще до приходу Бальдессаріні, в 1972 році компанія стала одним зі спонсорів «Формули-1», а також міжнародних турнірів з тенісу і гольфу.

Досвід в просуванні дуже знадобився бренду в 1976 році, коли Hugo Boss вийшла на ринок США. Спочатку аудиторія сприйняла його зі скепсисом, бо братам довелося докласти масу зусиль, щоб зацікавити клієнтів.

існує історія про те, що успіхи Hugo Boss в кінці 70-х років пов'язані з одним із шейхів, який високо оцінив костюми бренду. Це в свою чергу призвело до зростання інтересу до Hugo Boss з боку публічних персон і преси, що компанія використовувала для просування в США і Європі.

У штатах Холі також скористалися популярністю кінематографа і спорту і рекламували продукцію за їх рахунок. Так, наприклад, Hugo Boss створювала одяг для фільму «Роккі 4» і серіалу «Поліція Маямі». особами бренду стали Сильвестр Сталлоне і шведський тенісист Бьорн Борг - перша ракетка світу в період з 1978 по 1980 рік.

Просування за рахунок кіноіндустрії і спортивних змагань продовжиться і в майбутньому. Так, наприклад, прем'єра фільму «Ангели Чарлі» стала майданчиком для просування бренду Boss Woman. В одяг лінійки були одягнені Камерон Діас і Дрю Беррімор. Крім того, компанія щорічно виробляє 200 смокінгів спеціально для премії Оскар.

У числі осіб Hugo Boss варто згадати Джеральда Батлера, Джареда Лето, збірну Німеччини з футболу, Мілу Йовович, Наталю Водянову і багатьох інших. Компанія також виступала спонсором Вімблдону, змагань з гольфу і команди «Формули-1» McLaren, співпраця з якою тривало до 2014 року. Саме тоді оголосили про те, що Hugo Boss стане новим спонсором команди Mercedes.

У 1980 році компанія досягла обсягу продажів в 100 мільйонів марок. Найбільше костюми Hugo Boss полюбилися яппі. В середині 80-х, намагаючись наростити число клієнтів, бренд почав розширювати лінійку продукції і випускати одяг для молодих людей, які не могли дозволити собі костюм за $ 400-500.

Так з'явилися спортивні куртки і светри Hugo Boss. При цьому продукція залишалася виключно чоловічий. У 1985 році компанія вийшла на ринок парфумерії, презентувавши чоловічий одеколон Hugo Boss Number One. У 1987 році Hugo Boss також спробувала вийти на ринок жіночого одягу, але їх лінійка в стилі casual виявилася невдалою, і від цієї затії довелося відмовитися.

Всі початі зусилля не пропали даром, і вже до кінця десятиліття обсяг продажів компанії досяг мільярда марок. У той же час брати Холі почали поступово позбавлятися від своєї частки в компанії. Причина цього не до кінця ясна, але цілком імовірно, що продаж частки пов'язана з бажанням братів зосередитися на інших напрямках холдингу Holy Fashion Group , Якому до того ж належить бренд модного одягу Strellson.

Не виключено, що брати передбачили кризу моди в Німеччині, що виник на початку 90-х. Покупцем частки Холі в Hugo Boss стала японська Leyton House. Загальна сума угоди склала $ 324 мільйони. Холі залишалися в керівництві бренду до 1993 року.

Бальдессаріні не втік з компанії, хоча і думав про це. Але поки він роздумував, де продовжити працювати, знову змінився власник. Цього разу німецький бренд придбав італійський холдинг Mazzoto Group. Через занепад галузі моди в Німеччині сума угоди зменшилася до $ 132 мільйонів. Нові власники отримали компанію не в кращому стані і не мали наміру втрачати Бальдессаріні. Його змогли вмовити залишитися в компанії, що в результаті окупиться.

Hugo Boss в період керівництва Петера Літтманна і Вернера Бальдессаріні

Головною проблемою Hugo Boss став не тільки загальну кризу галузі, хоча продажі в сегменті дорогого чоловічого одягу сильно знизилися, а й зміна цінностей споживачів. На зміну яппі прийшла орієнтація на спільну роботу і сімейні цінності. Hugo Boss потрібно було адаптуватися до нових реалій.

Вирішити проблему повинен був новий виконавчий директор Петер Літтманн, призначений на цю посаду в 1993 році. До цього моменту він успішно попрацював в кількох компаніях, в тому числі з виробництва текстилю. Призначення було сприйнято трохи скептично, адже передбачалося, що він поставить на ноги модний бренд, а це завдання зовсім іншого рівня.

Петер Літтманн

Літтманн не звернув уваги на побоювання і зміг досить швидко виправити ситуацію. Головною його ідеєю став запуск трьох підконтрольних компанії брендів з різною цільовою спрямованістю. Так, наприклад, Hugo був націлений виключно на молоду аудиторію, бренд Boss спрямований на заможних ділових людей та випуск класичних моделей костюмів.

Третім брендом став Baldessarini, що випускає вишукану люксовую одяг для багатих людей. Однією з головних її особливостей стала ексклюзивність, ручна робота і дорогі італійські тканини. Нескладно здогадатися, що провідну роль в ньому грав сам Бальдессаріні.

Одним поділом Літтманн не обмежився. Кожна з торгових марок отримала власну стратегію поширення і просування. Літтманн також пішов на неординарний крок, вирішивши, що продукція різних брендів не буде продаватися в одних і тих же торгових точках. Наприклад, рітейлер, що продає Hugo, не мав доступу до Baldessarini. Магазини повинні були обрати відповідний бренд, виходячи з власної аудиторії. Спочатку це викликало неоднозначну реакцію, але в підсумку виявилося нетривіальним і правильним кроком.

Поділ на три бренди Літтманн презентував в березні 1993 року на засіданні ради директорів, зібраному вперше після приходу нового керівника. Потім Літтманн поставив завдання запустити всі три нові лінійки в короткі терміни. Компанія впоралася з поставленим завданням і змогла голосно презентувати свої колекції влітку того ж року.

Щоб зменшити витрати, Літтман переніс частину виробництва в Східну Європу. Мова в основному йшла про Словаччину, Словенію, Чехії та Румунії. Велика частина виробництва не належить Hugo Boss, хоча компанія зобов'язалася навчати робітників і перевіряти якість продукції на фабриках.

На початку 2000-х років Hugo Boss самостійно випускала тільки 30% власної продукції. Незважаючи на побоювання щодо вжитих Літтманном кроків, вже в 1994 році прибуток зросла на 74%. Hugo Boss явно виходила з кризи.

На цьому Літтманн не зупинився і почав інтегруватися в інші ринки. Його сильно цікавила Азія. З цією метою була відкрита дочірня компанія в Гонконзі. У найбільших містах регіону: Токіо, Пекіні, Шанхаї - з'явилися магазини бренду.

Успіхи Літтманна, здавалося б, забезпечували йому відмінні перспективи для подальшої роботи в компанії, але цього не сталося, і в 1997 році з ним не продовжили угоду. Офіційно вважалося, що це сталося через розбіжності щодо стратегії розвитку Hugo Boss.

Правда, частина джерел стверджує, що Літтманн просто не порозумівся з новим власником Marzotto Group. У будь-якому випадку компанії довелося пережити зміну керівництва. Півтора року генеральним директором Hugo Boss був Йоахим Вогт. Час його керівництва запам'яталося виходом компанії на ринок чоловічих годинників в 1997 році. Hugo Boss виробляла їх спільно зі швейцарською компанією Tempus Concept.

Вогта на посаді глави компанії в 1998 році змінив Бальдессаріні. На той момент Hugo Boss крім стандартних чоловічих костюмів вже виробляла спортивний одяг, нижню білизну, сорочки та аксесуари. Серед останніх варто згадати про краватки і сонцезахисних окулярах.

Незважаючи на широкий асортимент продукції і поділ на три бренди, 90% виручки компанії забезпечували класичні костюми Boss. У тому ж році був запущений Hugo Woman - жіноча версія бренду Hugo.

При Бальдессаріні мережу магазинів компанії до 2000 року збільшилася на 130 магазинів. Не всі вони належали Hugo Boss - компанія активно продавала франшизи. У 2000 році відбулася ще одна гучна подія - Hugo Boss вийшла на ринок жіночого ділового одягу класу люкс. Правда, успіхи цієї спроби виглядали досить сумнівно. Бренд отримав назву Boss Woman.

У 2001 році був відкритий один з найбільших магазинів Hugo Boss в США. Бутік площею в 23 тисячі квадратних метрів розташувався в Нью-Йорку. Вагому частину асортименту цього магазину становила чоловічий одяг.

У той же час ринок переживав не найкращий час через теракти 11 вересня. На деякий час кількість покупок, в тому числі модних брендів, знизилося, що позначилося на фінансових показниках не кращим чином.

У Бальдессаріні, до речі, були Власні складності через теракти. У тій день ВІН відправлявся в США, и Вже в дорозі стало відомо, что всі аеропорті цієї країни закриті. Літак сів в Канаді, де протягом п'яти днів разом з іншими пасажирами рейсу він жив в залі для гри в баскетбол. Переживання були не з приємних, але він сам стверджує, що те, що сталося в США не сильно його вразило.

Бальдессаріні не збирався затримуватися в кріслі глави компанії надовго - його як творчу людину гнітила рутина. У 2001 році він офіційно сообщил , Що не буде продовжувати свій контракт після закінчення терміну, але не йде з компанії, збираючись залишитися в ній консультантом.

Hugo Boss в 2000-і роки. Активний розвиток і кризи

У 2002 році Бальдессаріні покинув пост глави компанії, і його місце зайнять Бруно Зельцер. Він відразу ж визначив ключові завдання. Серед них були збільшення виробництва, боротьба з витратами, а також збільшення кількості магазинів.

Ще однією важливою метою стала популярність Boss Woman, від якої, незважаючи на хороші показники, як і раніше чекали набагато більшого. Ключовим напрямком своєї діяльності новий глава визначив перетворення Hugo Boss в один з домінуючих виробників люксових товарів у світі.

Зельцер виявився жорстким керівником, і, не дивлячись на те, що не всі його кроки отримували всебічне схвалення, він, без сумніву, вивів Hugo Boss на новий рівень. Працювати перший час було не легко. Так, в 2003 році, cтало відомо, що після приходу Зельцера прибуток компанії зменшилася на 31%.

Незважаючи на те, що однією з причин стало розширення мережі збуту компанії, навряд чи це радувало керівництво. Крім того, продажу Boss Woman впали на 24%. Втім, були причини для оптимізму. Мережа власних та франчайзингових магазинів компанії досягла позначки в 581. Продажі на європейському ринку зросли на 3%.

У наступні два роки ситуація стала налагоджуватися, що відбилося на фінансових показниках. Так, в 2002 році прибуток становив близько € 74,7 мільйонів, а в 2003 цей показник віріс до € 82,4 мільйонів. Зміна ситуації не скасовувало існуючих проблем, в тому числі і проблеми Boss Woman.

Зельцер, сконцентрований на зниженні витрат і збільшенні показників, вирішив перезапустити цю лінійку в 2004 році. Він закрив проект і почав все з нуля з новою командою, перенісши виробництво з Італії в Німеччину. Успішний перезапуск привів до зростання продажів продукції цієї лінійки на 16,5%. Загальний прибуток компанії склав € 88 мільйонів.

Фінансові показники компанії продовжували неухильне зростання як на внутрішньому, так і міжнародному ринку. Наприклад, в 2005 році ситуація в Німеччині була не найкращою, але продажу Hugo Boss за півроку збільшилися на 9% при загальному скороченні ринку в цій країні на 2%.

Продажі в Європі за той період піднялися на 12%, в США - на 15%. До кінця року прибуток Зросла до € 108,2 мільйонів, що явно свідчило про правильно обраному курсі. До речі, в тому ж році компанія запустила лінію чоловічих засобів по догляду за шкірою Boss Skin.

В цей же час Hugo Boss уклала договір з швейцарським виробником годинників Movado Group. Виходячи з угоди, та отримала ексклюзивні права на виробництво і продаж годинників під брендами Hugo і Boss.

Крім того, розширилася кількість брендів компанії. До них в 2004 році додався Hugo Green, що виробляє одяг для любителів гольфу. У 2005 році з'явився Hugo Orange займається випуском одягу для вихідних днів.

Попутно Зельцер почав позбуватися від непотрібних на його думку брендів. В першу чергу мова йшла про Baldessarini. Останній був улюбленим дітищем попередника Зельцера, але його фінансові показники і перспективи особливих успіхів не віщували. Продажі цього бренду в 2004 році становили за все, лише € 18,8 мільйонів, і він як і раніше залишався маленьким, не дивлячись на ексклюзивність і разрекламированность. До того ж через ручної роботи виробництво було довгим і витратним.

Компанія встигла запустити схожий бренд Boss Selection, перспективи якого оцінювалися набагато вище, незважаючи на подібні фінансові показники. В результаті на початку 2006 року стало відомо про плани закрити Baldessarini, але вони так і не були реалізовані повною мірою. Справа в тому, що Бальдессаріні викупив цей бренд у Hugo Boss і самостійно зайнявся його розвитком.

Крім всіх цих змін, в 2007 році на розвиток Hugo Boss вплинула зміна власників. Ще в 2002 році Marzotto Group отримала Valentino. Потім вона злила всі свої активи в Valentino Group. У 2007 році Permira Group придбала цей напрям у Marzotto.

До цього моменту, не дивлячись на наявність материнської компанії, в справи Hugo Boss майже не втручалися, але нові власники мали власні погляди на керівництво брендом. Зельцер не знайшов з ними спільних позицій і, за чутками, не погодився з пропонованою стратегією продажів. Закінчилося все у 2008 році оголошенням Зельцера про звільнення за власним бажанням.

Тільки його відходом зміна керівництва не обмежилася, і до 2009 року компанію покинули ще кілька членів правління. З чуток, незгоду досягло такого рівня, що ледь не спровокувало страйк керівництва. Замість цього топ-менеджери залишили свої посади і отримали належні їм великі виплати. Це в свою чергу вважається однією з причин в 2008 році скорочення прибутку на 27% до € 112 мільйонів.

Новим главою компанії став Клаус-Дітріх Ларс, який раніше очолював модний будинок Dior. Незважаючи на те, що Hugo Boss була цілком успішна, на момент його приходу зміна керівництва і світова криза справили негативний вплив на компанію.

Ларс намагався вирішити виниклі проблеми шляхом більш активної експансії на Східну Європу, Середній Схід і країни Азії - що викликало особливий оптимізм, адже вже в 2008 році Китай продемонстрував Збільшення обороту на 24%.

Клаус-Дітріх Ларс

Іноді компанія боролася з проблемами такими стандартними заходами, як скорочення витрат, зменшення вартості виробництва, закупівлі тільки у великих постачальників і скорочення персоналу.

Останнє не можна назвати надто радикальним - всього лише 150 людина. При цьому в 2009 році в компанії працювали близько дев'яти тисяч осіб. Незважаючи на наявність проблем, Ларс зберігав оптимізм, а в 2010 році навіть розповів громадськості про власної стратегії подальшого розвитку бренду.

В першу чергу мова йшла про збільшенні обсягу продажів компанії з € 1,56 до € 2,5 млрд. Зробити це Ларс збирався, оптимізувавши витрачений час між закінченням розробки колекції та відправкою її в виробництво і в продаж. терміни планувалося знизити на 12 тижнів.

Ларс не збирався зупинятися на цьому і вважав правильним кроком розширення торгової мережі компанії до 700 магазинів. При цьому важливу роль повинні були зіграти ринки, що розвиваються і, зокрема, Китай. Його оптимістичні прогнози частково підтвердилися показниками обсягу продажів в 2010 і 2011 року, які досягли відповідно € 1,7 мільярда. і € 2 мільярдів.

Центральний магазин Hugo Boss в Токіо

У 2012 році роздрібна мережа компанії збільшилася до 840 магазинів в усьому світі, перевищивши раніше озвучені плани. Незважаючи на зростання, фінансові показники виявилися не настільки гарні, як очікувалося, хоча обсяг продажів досяг € 2,35 мільярдів, що трохи нижче поставленої раннє мети. Успіхи Ларса дозволили йому продовжити контракт з Hugo Boss, і він став одним з небагатьох глав бренду, що досягли цього.

У 2013 році Ларс назвав ринками, перспективними для бренду, Китай, Бразилію і Росію. При цьому в Росії, як і в Китаї, глава Hugo Boss ключовий Вважається онлайн-торгівлю, стверджуючи , Що розміри країни не дозволяють компанії відкривати власні магазини в кожному місті. Тут варто згадати про те, що Hugo Boss в Росії все ж більше покладався на продаж франшизи. Крім того, була поставлена ​​нова амбітна мета на збільшення обсягу продажів до € 3 мільярдів.

У 2015 році активне зростання Hugo Boss і гонитва за збільшенням продажів закінчилася фінансовими труднощами. кроме зниженя прибутку з € 334 мільйонів до € 319 мільйонів, істотно знизилися продажі в США і Китаї. При цьому показник все одно виріс в порівнянні з 2014 роком до € 2,8 мільярда багато в чому завдяки європейському ринку.

Після оголошення результатів акції компанії впали в ціні на 20%. Що цікаво, в 2015 році власник компанії Permina Group остаточно позбувся від своєї частки в Hugo Boss. Він почав це робити ще в 2014 році, і в даний момент трохи більше 90% акцій Hugo Boss знаходиться у вільному обігу.

Через погані фінансові показники свій пост залишив Клаус-Дітріх Ларс. За цим послідував догляд ще кількох топ-менеджерів, в тому числі і керівника напряму Hugo Boss в США Герріта Рютцеля.

Новим главою компанії став її колишній фінансовий директор Марк Лангер. Під його керівництвом був розроблений новий план розвитку Hugo Boss. Компанія має намір відмовитися від концентрації на виключно люксових товарах і перейти на більш дешеву продукцію преміального рівня. Керівництво вирішило зосередитися на випуск двох брендів Boss і Hugo, різниця у вартості між ними складе 30%.

Марк Лангер

Зазнає змін і ставлення компанії до розширення власної торговельної мережі, яка становить близько 1 100 магазинів. У 2016 році було розпочато її часткове скорочення в Китаї. Були також внесені зміни в роботу мережі в США - стало відомо, що Hugo Boss візьме під свій контроль магазини в Macy's Inc.

Крім того, було офіційно оголошено про більшої орієнтації на онлайн-продажу. Нова стратегія, виходячи з прогнозів, вплине на ціноутворення Hugo Boss в різних регіонах світу. Наприклад, в Європі ВАРТІСТЬ продукції компанії збільшиться, а в Азії навпаки зменшиться. Велика частина планованих нововведень почне діяти лише в 2018 році. Дата вибрана не випадково - за прогнозами в цей період Hugo Boss знову почне нарощувати виручку.

Hugo Boss безумовно має багату історію, частина з якої до сих пір викликає неоднозначну реакцію громадськості. Труднощі, що з'явилися в 2015 році, не перші для компанії, а тому навряд чи їх рішення зажадає від керівництва надзусиль. Навіть з урахуванням проблем, Hugo Boss займає міцні позиції і продовжує радувати своїх клієнтів новими колекціями.