Виконання і контроль стратегії

На перший погляд може здатися, що виконання стратегії - це повністю або майже те ж, що і "звичайна" діяльність з реалізації плану. Може здатися, що раз стратегія фірми визначена, то далі повинна починатися рутинна робота по її виконанню, яка дуже далека від стратегічного управління. І отже, на стадії виконання стратегії немає місць ;! чогось особливого, що можна охарактеризувати як складову стратегічного управління. Насправді в такому міркуванні міститься велика помилка. Стратегічного управління відводиться дуже важливе місце в процесі функціонування організації при здійсненні обраної нею стратегії, так як саме на цій стадії формуються умови для здійснення стратегії. Саме це в першу чергу є змістом того, що прийнято називати в стратегічному управлінні стадією виконання стратегії.

Вже говорилося про те, наскільки важливу роль відіграє стадія виконання стратегії в процесі здійснення стратегічного управління організацією. У розвиток цього положення слід звернути увагу на те, що виконання стратегії не грає роль пасивного по відношенню до прийнятої стратегії кошти її проведення в життя. Важливою особливістю стадії виконання стратегії є те, що на ній не тільки можуть бути створені труднощі в силу поганого виконання навіть дуже хорошою стратегії: за умови хорошого здійснення організація може отримати; шанс на успіх, навіть якщо і були допущені помилки при виробленні стратегії. Природно, виконання стратегії має бути повне ма орієнтоване на зміст стратегії організації. Однак гарне виконання стратегії має здатність компенсації негативних наслідків, які можуть виникати при здійсненні стратегії по причині наявних у неї недоліків або ж в силу появи в середовищі непередбачених змін.

O. Bіxaнcкій

Стратегічне управління...

Контакти

Зворотній зв'язок

Пошук по сайту

Всі розташовані на сервері матеріали є власністю їх авторів. Будь-яке відтворення, копіювання з метою комерційного використання цих матеріалів має узгоджуватися з авторами матеріалів.